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骆驼的长征：医疗服务体系“搅局式”创新
2017年健康医疗产业最重要的特点之一，就是底层技术成为产业发展最强大的源动力。依托于此，医疗服务模式逐渐落到实处、前路越发清晰。
中欧国际工商学院卫生管理与政策中心主任蔡江南在演讲中提出一个新鲜词——
搅局式创新
。乍一听不是褒义词，但用在医健领域十分妥帖。他认为，
所谓的搅局式创新，就是要提高性价比，本质表现为一种去中心化的趋势。
“现在我们的医改面临的就是搅局，自己不搅自己的局，别人会来搅三甲医院的局，腾讯做的创新，很多新技术、大数据包括人工智能，其实这些技术的应用，都会推动搅局式创新，特别是人工智能。”
医疗服务体系的变革中，国家一直希望能够强化基层医疗的服务。但基层医疗涉及面广、底子薄，这一方面需要国家政策的放开支持，也需要产业自身的发展与升级。何为优质的基层医疗服务，一直缺乏明确的标准和定义。
平安健康（检测）中心总经理江颖分享了平安在第三方影像中心方面的工作。她认为，企业要做第三方检测中心，需要做到四点：
第一要有前沿技术；第二要融合业态；第三要能提供个性化服务；第四要实现连锁经营。
平安自身业务的多元化，以及庞大的客户资源，对于平安健康（检测）中心来讲，是非常重要的资源。这种情况下，平安健康（检测）中心可以实现迅速利用、迅速服务。
平安集团旗下平安万家医疗，借助信息化手段筑建新型标准化诊所。目前已在服务端布局了第三方影像、检验，从服务提供端构筑了入口；在支付端，平安拥有平安健康险，包括医保的支付。在医疗服务行业，平安万家医疗拥有三种力量：一是提供专业技术的能力；二是做事的核心驱动力；三是评估、监管、控制的压力。
平安万家医疗董事长兼CEO范少飞认为，
未来医疗一定是基于大的流量入口构建平台，构建生态。有需求的动力，有支付端的压力，同时有核心技术和服务的能力。
在三种力量的驱动下，企业就一定能找到独特的定位和各自发展的方向。
今年里，还有一股无法忽视的力量，就是
医生集团的崛起
。自2014年张强医生集团首创先河开始，到现在，全国已有近600家医生集团，而这一挑破体制的创新基因已经从北上广深开始扩散渗入各地。
医生集团作为一种新的医生执业组织方式，在中国可以说才刚刚开始。中国医生集团数量不是太多了，而是太少了。张强医生集团创始人张强认为，
医生集团应该有几大特征：首先，医生集团应该是由医生主导的，医生主导就意味着医生在决策、股权上面要占主导地位；第二，医生集团应该以医疗服务为主要收入来源，70%以上的营收是来自于医疗服务；第三，医生集团一定是独立的法人机构；第四，医生集团的运营模式应该是跨地域、多专科的。
而医生集团的正确运营模式是先有品牌、先有病人、先有医生，最后才建自己的平台。这就是一个典型的轻资产模式。
猎豹的能量：资本推动下，医疗技术深度进化
那些如猎豹般潜伏已久的医疗技术企业，在资本的推动下初露锋芒，开始向医疗产业的中坚力量靠拢。
说到2017年最受关注的医疗科技细分领域，一定绕不过基因测序。2017年7月，华大基因上市，在此之前，运作多时的贝瑞基因也悄然借壳登陆主板，依靠自身研发的无创DNA产前检测技术和独特的临床转化模式，贝瑞基因成为最受关注的基因企业之一。
贝瑞基因总经理周代星放出豪言：“
基因公司的上市元年暨基因疾病的下市元年
。”
