一言不合就跳槽，“新生代”到底应该怎么管？

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据《中国统计年鉴》显示，中国在1980-1989年出生的人就达2.04亿，按照22岁大学毕业来计算，80后基本已经步入职场，渐成主流；而在中国制造业的一线工厂中，90后的新一代工人也已经屡见不鲜。

这些新生代员工的共同特征如下可见：

在韬睿惠悦北京分公司总经理、首席顾问 王少晖 看来，新生代员工的这些特点就好比一枚硬币的正反两面，发挥适当就是优点，使用过度就是缺点。

智联招聘今年年初推出的一项调查显示，1980年出生的职场人将近八成都有过跳槽经历，其中两成人表示自己换过两三次工作，还有一成人表示自己曾经换过6份以上工作。

王少晖 表示，新生代员工跳槽频繁有多种原因。

此外，新生代员工注重实现自我目标，不愿意为了企业目标牺牲自身利益。而50/60后管理者秉承的价值观倡导以组织目标为核心，“牺牲小我，成就大我”，这已经不再符合新生代员工的需求。

中国三星经济研究院宏观组首席研究员 邱静 列举了 华为”床垫文化“、富士康”半军事化管理“，对新生代员工出现的众多前所未有的问题进行了分析。

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