正文
洋葱MCN联合创始人聂阳德
“我们把做电商的ROI体系导入了短视频的运营。每一个项目都是一个产品，重视投入产出比，投入的是人力和资源，产出的是播放量、评论、点赞、转发。对于洋葱MCN来说，运营是高度数据化的，不能靠感性。”
在聂阳德眼中，每一个数据都有它的意义，经过分析都能用来指导内容生产。“洋葱MCN做选题都会参考数据分析结果。什么时候应该去做爆款，什么时候做话题，什么时候做风评、做品牌，都是可以借助数据来分析的。”
2.注重推广节奏和用户互动
虽然做爆款已经驾轻就熟，但爆款并不是聂阳德眼中的一切，尤其在新产品上线之初，聂阳德甚至表示“前三期其实我们并不希望做爆款”，而是更加注重推广节奏。
导入期：
三期视频，IP的上线，重在获取用户反馈，观察分析，做调整，做迭代；
爆款期：
迭代结束，摸到内容调性，想办法创造爆款，快速拉动IP的增长。时间越短越好，但尊重内容规律，毕竟有运气成分；
全面运营期：
发行渠道，资源倒入，推广，可控范围内的快速增长。
“你预设的用户并不一定是你的核心粉丝，换句话说，做产品之前的设想和事实可能并不是一回事。前三期重在收集数据，针对数据分析结果进行节目调整。四五期开始考虑做爆款，扩大影响力。这个阶段可能会有争议，那么后面就要有节目来做风评、做品牌。”
当然，重要的还有互动。在“饮水机煮火锅”这期视频火爆全网后，网友有两个疑问非常集中：1.小野是老板吗？为什么她可以那么任性；2.这饮水机用完就报废了吧？
洋葱采用的互动方式，不是简单地在微博上留言，而是通过后续内容解答。4月1日愚人节时候，小野在微博上发了一张辞退通知，回答了她只是一个普通员工的身份。
因为这张辞退通知书，“办公室小野”还登上了微博热门
关于饮水机是否还能继续用的问题，后续有一期节目中，小野倒水的时候，专门拍了两下饮水机，其实就是告诉观众，饮水机清洗干净还能继续用。
很多人没有注意到的是争议。“饮水机煮火锅”确实引发了网友对于是否卫生的大讨论，这种争议有助于视频的传播，但其实对小野的品牌形象不一定有利。所以后面专门有一期视频是让小野过生日，“虽然播放量不算很高，但点赞特别多，就是做品牌用的。”
一个产品的打磨或者一个IP的养成需要有它的节奏，每一个阶段，创作者应该知道自己想要的是什么，以及需要怎么做才能达到预期，你要的是话题、争议、播放量，还是品牌、美誉度和粉丝的忠诚？
洋葱MCN统计的小野播放量趋势图
3.脑洞云数据库让创意不再难
创意是内容创作者的制胜法宝，但也是致命软肋。饮水机煮火锅、瓷砖烤牛排，脑洞大开的创意是“办公室小野”走红的关键，也让张大嘴巴的粉丝越来越期待下一次小野的脑洞是什么。如何持续不断地给用户制造惊喜？对于聂阳德来说，这是洋葱MCN的战略问题，而解决方案就是“脑洞云数据库”。
单一创作者创意是很容易枯竭的，发动群众的力量怎么样？这正是“脑洞云数据库”的思路。
聂阳德举了一个例子：在“瓷砖烤牛排”这期视频中，有一个点火的环节。常规的点火方式，普通人可以想到的是火柴、打火机、钻木取火，但视频中小野使用的是电源正负极打火。事实上，“脑洞云数据库”中关于点火的方式，有数十种。
普通创作者为了想出一个创意可能需要绞尽脑汁。但洋葱MCN的创作团队，所需要做的是输入关键词，从数十个，甚至数百个创意中挑选出一个最合适的。
不过，导演、编剧和演员的创意甚至临场发挥依然至关重要，但“脑洞云数据库”的妙用就在于给他们提供顺手的工具，减少重复创意，节省出来的时间去琢磨更关键的环节，做出新的创意。
随着创作的进行，“脑洞云数据库”也会不断生长，其中的创意点、素材也会越来越丰富，对创作者的帮助也会越来越大，因为创意之间的组合方式会呈现几何指数的增长。
