专栏名称: 创新工场
搭建创新工场和创业者的沟通交流平台,在这里,您可以学习创业相关的法务、市场、财务、HR等各个业务领域所需的知识干货,还有机会参与到工场举办的创业者培训、沙龙和其他各类活动中。
目录
相关文章推荐
吉林省商务厅  ·  吉林省打造首家产教融合电商人才基地 ·  13 小时前  
玩机社TechFun  ·  华为Pura 80Ultra ... ·  3 天前  
玩机社TechFun  ·  华为Pura 80Ultra ... ·  3 天前  
51好读  ›  专栏  ›  创新工场

干货|卖好车CEO胡斐:碰上不懂财务的CEO怎么办

创新工场  · 公众号  · 科技创业  · 2017-04-17 23:38

正文

请到「今天看啥」查看全文


世上有什么东西是特别没谱的呢?我经常说很多事情我们应该去学习历史,你应该去看康熙王朝,那里面特别擅长去跟大臣PK,如何讨好,如何达成战略目标。我们要去跟不同背景的人交流和沟通,方式是不一样的。

历史上有很多事是不靠谱的,从出生就不靠谱的,一种叫富二代创业,一种叫御驾亲征。这两件事都不靠谱。先说御驾亲征,这一件事很重要,CEO出去了,或者说古代就是皇上出去了。你说这件事可以输吗?皇上办事是不能输的。CEO出去你能说他输了吗,不可以。即使输了你也不能去说,因为他的威信在这里,是需要稳住的一件事情。可是CEO项目90%的死亡率,为什么呢?因为在这个过程中他考虑的事情不是一线团队考虑的事情。

输的例子,包括阿里巴巴CEO牵头做了阿里的社交项目大文娱、来往等等,过了两个月再也没有人说这是CEO牵头做的项目了,因为他败了。但是阿里的社交,现在也不能叫社交,钉钉起来了。

这是什么样的项目呢?这是一群草根做出来的,里面的一些小团队说我们的沟通效率太低了,需要做一个软件,所以做起来了。但是它们特别怕CEO说,这个好我也要插一脚。富二代也是一样的,富二代的问题是不知苦,不知道该花多少钱,不知道这些钱很重要,我老爸有钱我怕什么。


所以很多阿里高管,腾讯高管出来之后第一次创业90%以上都是失败的。高管创业是特别不靠谱的一件事,特别是大公司的高管。因为他是富二代创业,马爸爸有钱,我不用担心钱。

之前我在淘宝负责很多大部门的marketing,最大特点就是不差钱。做一个促销某个数字算错了, 不就是多花一千万 吗。后来跟陈琪一起创办蘑菇街的时候,不就是多花一千万吗?!多花十万他都能弄死你。

富二代创业不知苦,御驾亲征不能输。这两件事情一个是不知道怎么花钱,一个是不知道怎么省钱,他们的共同点就是对钱的不敬畏。所以说,有的时候,你必须集全公司力量于一身。而这就是财务要做的事,财务必须告诉CEO,钱需要敬畏起来。

接下来我来讲几个故事。

故事(一)

2011年我加入了蘑菇街公司仅有 2万多UV ;在14年离开蘑菇街的时候已经达到 350万UV 且已经走到B轮,但直到那时公司连个专职财务都没有。负责财务的是一个技术出生的合伙人,算账工具只有excel。可怕的事是一天我们合伙人坐在一块儿算账的时候,发现钱花到哪儿去了也不知道,效果怎么样不知道,还剩多少钱不知道!为什么呢?因为是VIE架构。然后还使用了一个特别麻烦的境外银行——转了个钱被退回去了,两个月这个账户没有用就被封了。这样的事儿特别多。所以蘑菇街在完成B轮后才真正招了一个财务。


那个财务是我找的,因为我是蘑菇街的第一个HR。那会儿蘑菇街一共有四十个人,我是蘑菇街的第一个HR。我进去的时候问陈琪说,这个公司没有HR吗?他说你不就是吗?于是我就去做HR了。两周之内我面试了30个财务,然后发现了一个人,觉得这个人我一定要弄进来。

正常创业公司招员工的时候先是六折,但是这个人我一定要招,因为他是5173。我做了一次背调,发现这个人对业务极其关心。我去5173问了一下其他人,问这个人跟别人吵架吗?他们说吵,两周就会吵一次。问为什么呢?因为所有的业务他都要插嘴,他都关心。

我说我就需要这样的,因为我不想要一个只会记账的财务。我需要一个能够告诉我怎样能把这些事做好的人,怎样能把我的钱花的更有道理?哪怕你告诉我,剩下的钱能不能做个理财。我们谈了之后,他最后确定要来,问我是不是可以再找一个出纳,我说可以,你用一个月的时间把我们的帐理一下。

他花了1个月的时间把我们的帐理清了,然后松了一口气说,你们的创始人没有乱花钱,也没有黑公司。之后他把我们财务的基础打了起来。打起来之后出现的问题是什么呢?是我们需要知道之后需要怎么样。在我们还没有想到这个事儿的时候,他就已经想到了。告诉我们, 我们只有在业务上往这个方向走的时候,在用户数据上要有很好的表现,才能带动财报报表上的收入。 然后我当时跟陈琪对看了一眼,我们都觉得这个人招的很好。

他讲完了之后,最后说了一句,这个P2P的事儿,我觉得公司没有人能干得了,我可以来做,而且同时兼职财务。而且他真的做起来了,这个项目现在是蘑菇街最大的收益来源。到了15年底,他说他已经给我们公司招了很好的财务,也有人来做这方面的业务,他打算出去创业了。所以他现在是一家金融方面的创业公司的CEO。


卖好车CEO胡斐生动有趣的主题分享

我刚看到这个人的时候,我也不知道这个人会怎么样,但是我就觉得关心业务的财务太好了。而且合适的时候,他自己还可以带兵打仗。从CEO的角度来讲,心里永远留着一句话叫铁打的营盘流水的兵。就是说每一名员工在公司的某一个历史阶段当中,他都会成长起来。

我经常跟我们的HR讲,每一位HR都想成为像阿里巴巴的彭蕾那样的人,阿里巴巴的四号员工,一直到现在都非常非常牛。可是有99%的HR都是在一个公司呆2到3年,或者3到5年的时间他就走掉了。为什么呢?因为在下一个历史阶段,他可能就hold不住这件事了。你的能力并不匹配这件事情,或者你觉得给你的位置并不公平。所以说你在不同的阶段会碰到不同的人,他应该是对蘑菇街最有贡献的人之一。







请到「今天看啥」查看全文