文旅项目的死因，竟然90％都如此雷同！

正文

请到「今天看啥」查看全文

一个产业的基础就是资金的支撑，特色小镇大批崛起，各地为了推动经济发展，大规模开发特色小镇，很多公司为了蹭热度，盲目投资小镇，对项目没有做合理的规划和研究，导致开发失败。

案例5： 白鹿原民俗文化村

各景区竞争客源，急于瓜分“白鹿原”这个文化资源，民俗村里的人造景区，一味模仿大同小异，配套不齐全，投资回本缓慢，商铺招商困难，导致主营业务是小吃。

民俗村没有认真调研定位就快速上马，结果造成业态单一、持续吸引力不足，文化内容千篇一律，文化特征表现不出来就很难激发需求。

主要还是定位和市场问题，定位不准、运营方法、盈利模式不准确。

案例6：常德德国小镇

交通压力大，小镇设施配套不完善，建筑风格和文化主题单一，经营管理混乱，商品、饮食以及文化底蕴缺少大众化，没有吸引力。

项目定位存在问题，小镇主打异域风情，却没有很好的利用欧洲深厚的文化底蕴。在引进德国的市场同时也要配合中国消费者的需求，后期运营管理模式混乱，导致外来小商小贩大量涌入，破坏了整体产业链。

案例7：常州杨桥古镇

古镇开发的战略定位有错，缺少商贸人流以及与老街文化有关的产业支撑，没有强大的宣传广告的支撑引流和营销团队的打包引流。

政府扶持的古镇，保存了大部分古镇的原始风貌，由于原有居民的迁出，一定程度上还是损坏了古镇的文化与习俗，其次，原始的古镇虽然古色古香，但是没有一定的商业产业和推广，缺少人气。

案例8：咸阳东黄小镇

民俗小镇过于千篇一律，统一的风格，甚至统一特色，造成了审美疲劳，省时省力的“照抄”模式，完全丧失了自己的特点，定位不明确。

特色小镇要充分挖掘本地特色文化元素和打造文化符号，找准定位，别人的东西可以适当模仿，但终究不是自己的。要因地制宜，尊重本地建筑风貌，依山傍水，保持原真性，保留原有居民，以“文化+产业+旅游+生活”四位一体的协调发展思路。

案例9：宜昌市龙泉铺古镇

主要是经营管理不善，公司内部人员有争端加之招商政策没有力度，导致商铺入驻率低，体量利润受挤压。

公司旗下的子公司经营管理不善，导致商铺开门，没有及时的运营推广，无法吸引游客，古镇的主要产业是白酒，产业链单一，项目打造定位存在问题。

古镇打造要结合当地文化习俗，而不是单一的商业产业 。

请到「今天看啥」查看全文