正文
要知道，腾讯最新季报显示，社交及其他广告收入同比增长61%，至60.71亿元，半年收入过百亿元，成为游戏外又一增长引擎。因为它解决了传统广告、陈旧互联网广告的不足，响应了现在碎片化、场景化、社交化的生活，逼格闪闪。
腾讯若要将这样优势持续扩大，成为更大的胜势，公益则是最好的催化剂和试金石。不难理解：其一，创意机构愿意显露身手，其二，品牌商愿意更多尝试，打造企业公益，如此，腾讯社交广告更好地渗透，占领两者的心智思维，赋能它们，成为二者与用户之间的超级“连接器”，大家一起成就共营、共赢的企业社会责任与商业发展。
一句话：没有商业的发展，企业社会责任难以持续、稳定，是空谈；没有企业社会责任的支点，商业缺乏宽广的格局，是错失。两者彼此促进、相辅相成，才是商业巨头应有的“重剑无锋，大巧不工”。
腾讯，该怎么做？
无疑，时势造英雄，英雄也适时。借助互联网红利，腾讯快速成长，如今市值全球前十，成为“国民企业”。按照迈克尔·波特的说法，此时，它更该在企业社会责任的战略支点上，像“百年老店”那样，发挥自己的优势，重建新的模式。
比如，全球第五大造纸商，芬兰的芬欧汇川（UPM），它通过技术升级，将废纸的纤维利用率，从过去的4、5次变成现在的6、7次，使得每年造纸原料的1/3由废纸回收提取，进而大大减少对森林的砍伐。
