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【超级APP之梦，买买买+装装装PK美团？】
当年日本人有个战略：“欲征服世界，必先征服中国；欲征服中国，必先征服满蒙。”纯粹套用一下这个著名句式：支付宝欲做数字生活平台，必live@alibaba；欲live@alibaba，必做超级APP。说白了，支付宝的野心是要做超级APP。
中国古语，天下大势，分久必合。毫不夸张地说，许多APP其实都是上架日即死亡日，沦为僵尸。只是拜这两年的小程序所赐，才有了出头之日。为什么？因为率先推出小程序的微信是一个超级APP、超入口级产品！唯有超级APP，才有超级势能，才能强势拉动，就像现在的视频号有点如火如荼的架势一样。（我的视频号也叫【王冠雄频道】，天天吐槽科技商业真相和内幕故事，果断扫码关注）
如果说PC时代的腾讯被同行们羡慕嫉妒恨地称之为“插根扁担都开花”（TOM在线创始人王雷雷语），那么让我说，移动时代的微信简直是插根扁担都长成树啊——而且是参天大树那种。
不信？作为整个中国移动互联网流量的半壁江山和唯一一张“移动船票头等舱”，微信随便一个九宫格入口，至少就值几十亿美元。当年马化腾就是凭借“投资少量现金+微信入口”的招女婿模式，先后轻松成为京东、美团、58、搜狗等一大波中生代互联网公司的二股东。光是聪明地懂得狠狠从微信对话窗口搞流量薅羊毛的拼多多，成立3年市值就一度破400亿美元。毫不夸张地说，微信赋能能力之强，简直是手指缝里随便漏点就是一个百亿美金公司啊！
支付宝自然看得口水直流，当然，手上也没闲着。有人统计过支付宝的重大历史迭代：从担保交易、你敢付我敢赔、快捷支付、扫码支付、余额宝、蚂蚁森林、相互宝……支付宝十五年血战江湖，已经牢牢坐稳全球支付领域的头把交椅，甚至成为跻身“全球综合月活跃用户数排名前十的APP”中为数不多且排名最高的非社交APP。有时也不得不感慨，中国互联网打来打去，最后都是姓马的菜（马云马化腾）。
有趣的是，支付宝也先后推出了生活窗、小程序。显然，支付宝也试图成为像微信那样的超级APP。但是，微信的本质是“I/0系统”（张小龙语），它更像是一个类操作系统。作为超国民级APP，它的垄断性远要比支付宝强。
社交玩不转，DAU又是必须的。怎么破？支付宝盯上了用户刚需+高频的吃喝玩乐业务，即本地生活服务。作为支付工具，支付宝又不可能自己做，只能是第三方来做。所以，“买买买”相关业务资产并装入支付宝，同时大力扶持第三方PK美团就成了唯一的战略选择。
在昨天的发布会上，胡晓明专门公布数据称：“目前支付宝前十大买菜小程序日均交易额为疫情前的3倍，而疫情期间已有20万商家入驻饿了么！”这是隔空喊给王兴听呢。
【马云VS王兴？不如说胡晓明VS王兴！】
支付宝和美团这场战争，媒体往往喜欢用马云决战王兴的标题。其实俩人根本不是一个年代的人，甚至不是一个江湖辈分。
按照圈内的一般分法，马云马化腾是1999年那一波公司的（BAT都是这年先后成立），周鸿祎姚劲波那一波属于2005年左右创办主业公司的“中生代”，王兴张一鸣都是2010年左右创业的“新生代”。时势造英雄，诚如是也。
作为阿里集团两大核心业务之一的掌门人胡晓明非常低调，你在网上甚至搜不到他是哪里人、年龄多大，只能从公开资料看出来大概和王兴差不太多。但是，他在如今阿里集团的地位有目共睹。
去年9月10日杭州，在阿里巴巴集团20周年暨马云荣休晚会的最后，阿里集团CEO张勇和蚂蚁金服CEO胡晓明引人瞩目地俩边各领一队人马出现在舞台，紧密团结在马云周围，象征意味十足。更鲜为人知的是，据说马云退休前不久蚂蚁才换了工牌，“旨在加强集团色彩”。
其实包括在媒体圈里，阿里公关和蚂蚁公关都是各搞一摊。风格也很大不同，比如支付宝更会卖萌，什么算术题、二哈啥的。大家私下八，感觉身段更柔软一些。当然这不是拱火，实际上都做得非常好，风风火火，配得上天团名号。
那么王兴这边呢？有个很有名的段子，王兴见马云，认为马老师最强的是“忽悠”，马云一笑说自己最强的是“管理”。外界都以为“忽悠”是指公关，其实这也包括了内部的组织和动员能力。其实，美团的地推铁军、价值观考核、轮岗退休等计划，都有参考阿里的色彩。要知道，前不久刚退休的美团二号人物王慧文甚至公开说过“中国互联网的组织管理只有阿里巴巴一家及格”。这个高度评价，你品，你细细品，真是知己莫若敌啊！
