特色小镇运营研讨会第三季 | 深圳 7月13-15日

课程先导

过去房地产行业的逻辑是什么？一个词，叫做“制度性土地红利”，过去中国的房地产企业只要能拿到便宜地，能多拿地，在核心城市拿地，你就赢了。今天不是这样，今天是基于商业模式优化下的红利，是产业红利。中国特色小镇就是在产业红利时代下的时代机遇。特色小镇机遇下的房地产行业，我们尊重自然，尊重合作主体，尊重原住民和消费者，在此基础上我们不断创新和探索。

近两年，姜晓刚老师实操落地了如梦想小镇、基金小镇、云栖小镇、临安红叶指南小镇、艺尚小镇、台州沃尔沃小镇、横店影视城整体提升改造、温岭泵业智造小镇等特色小镇项目，积累了大量宝贵经验。上一季因时间限制，姜老师大量没有展开的内容会在本次课程中展开讲授。

案例：玉皇山南基金小镇

玉皇山南基金小镇规划面积3平方公里，小镇定位金融产业，是浙江省首批特色小镇创建对象，已集聚各类基金公司和配套机构720余家，专业人才1600多名，管理资产规模突破3600亿元，累计投向580余个项目，不仅在发挥金融资本撬动产业转型升级、推动实体经济发展中起到了积极作用，而且综合效益快速显现，仅仅今年上半年，小镇实现税收收入6.5亿元，同比增长232%。

案例：余杭梦想小镇

在大众创业，万众创新的新形势下，响应总理提出的市场化、专业化、集成化和网络化的“众创空间”发展思路，梦想小镇以“搭建创新与创业的舞台、铺设机遇与成功的道路、架筑科技与经济的桥梁”为使命。一期二期的不断发展探索，梦想小镇成为小镇操盘手必看必学之项目。

案例：云栖小镇

作为浙江最火热的特色小镇之一，云栖小镇，是西湖区计划依托阿里巴巴云公司和转塘科技经济园区两大平台打造的一个以云生态为主导的产业小镇。云栖小镇,是一个云计算产业生态聚集地，运用大数据的计算将简单数据变成生产要素，小镇就是围绕云计算产业的特点，构建“共生、共荣、共享”的生态体系。2015年阿里云开发者大会正式更名为“云栖大会”，并且永久落户西湖区云栖小镇。云栖小镇的经验对传统工业厂房“腾笼换鸟”提供了借鉴经验。

沈毅晗，早年曾留学于英国。2007年进入万科，2011年担任良渚文化村项目的商业配套负责人，亲身参与良渚文化村从“远郊大盘”到“神奇小镇”的蜕变过程，被村民们称为“沈老板”。同时沈老板热爱赛艇运动，曾任亚洲赛艇联合会主席王石助理，浙江万科赛艇运动俱乐部秘书长，良渚文化艺术中心执行馆长。所著《走进梦想小镇》一书，详细叙述了小镇的历程与运营实践，本书也将作为本次课程的教材之一。

案例：良渚文化村

良渚文化村是万科集团规模最大的房地产开发项目，历时14年多，单项目销售金额超过200亿元，被王石称为“一个代表万科未来的作品”。它是目前小镇建设和社区运营成功的范例，而在已有的成果面前，每个知识点都更能站得住脚。

案例：灵山小镇·拈花湾

无锡灵山集团在经过一期的灵山大佛、二期的九龙灌浴、三期的梵宫迭代后，历时5年打造了世界级禅意旅居度假目的地。灵山小镇·拈花湾规划面积1600亩,建筑面积约35万平方米，功能定位为灵山佛教博览园的配套工程，主要为景区提供可以休闲养生配套，同时小镇还将作为世界佛教论坛永久性会址。因此在功能方面规划了主题商业街区、生态湿地区、度假物业区、论坛会议中心区、高端禅修精品酒店区五大功能区。

郭明老师潜心3年打造旧州小镇，从设计到运营，从古镇的一屋一宅到山里江南文创生活馆，旧州小镇已经开始绽放迷人之姿。