欧洲杯场外战事：海信做对了什么？

阑夕 · 公众号 · 科技自媒体 · 2024-07-15 12:55

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事实也正如今年两条标语间的微妙变化一样，回顾来时路的海信，发觉「世界第一」行业旗帜的更新换代也只是时间问题，到那时海信要超越的不是别人，只有自己。

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围挡广告——或者将范围扩大到赛事赞助——的进化史，实际上也是一本十分立体的体育商业化迭代史。

早在1913年阿斯顿维拉对阵桑德兰的足总杯比赛上，场边竖立起了一则名为「洛廷加周刊」的广告牌，这也通常被视作体育界商业行为的起点，只是受限于当时不完善的产业与环境，这些商业化的动作并没有掀起多大风浪。

直到20世纪50年代，随着二战后全球经济复苏，足球赛事逐渐彰显出了极大的商业价值，在各路赛事还未形成官方赞助商的成文规定时，可口可乐、阿迪达斯等营销界鼻祖品牌便已悄然入场吃到了那波最大的红利，并开始了长达数十年的赛事营销传统沿用至今。

在此后相当长的一段时间里，包括彪马、耐克在内的体育品牌开始神仙打架，明修栈道暗度陈仓，各类手段无所不用。

原因很简单， 体育赛事是天然契合这些品牌的营销赛道，从球衣、球鞋到足球本身，任何一句广告文案，都不会比足球巨星将产品穿在身上来得更有说服力。

而得益于偏年轻化的受众群体，其他领域的新兴品牌也都纷纷入局，比如2000年前后，索尼通过斥巨资投放PlayStation的广告，宣告着一个家用机时代的到来。

自此，体育赛事的赞助商，几乎是约定俗成般形成了泾渭分明的两个派系， 一边是与体育紧密挂钩的运动品牌，另一边则是很大程度上带有时代色彩的新兴产物。

从这一点看，海信选择在2016年这个时间节点入局，是缺乏合理性的：它既没有占到家电产业浪潮的先发优势——日韩家电品牌普遍在本世纪初就借力体育赛事大肆营销——也无法被归类到运动领域里去。