《中国传媒风云2015~2016》：媒体转型发展已成为新常态

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郭全中的《复盘浙报集团的转型之路》，提出传统媒体在转型中要创新商业模式和盈利模式。他认为，当前传统媒体的互联网转型很难找到商业模式和盈利模式，而浙报集团的互联网转型则找到了符合互联网规律的商业模式和盈利模式。通过成功与不成功的比照，郭全中认为传统媒体深陷困境的根源是用户连接失效。这与张志安、毛思璐的“重新争取受众”的观点如出一辙。浙报集团的转型领先于全国传统媒体，郭全中在对浙报集团进行深入调研、分析的基础上，提出要实现自身的真正转型，必须重建用户连接，要建立起“新闻+服务”的商业模式。此外，他还以浙报集团为例，提出了拓展多元的盈利模式。

朱春阳、张亮宇《2016上海媒介融合年度报告》，以发展的视角，从导向、要点、效度三方面回顾2016年的上海媒介融合之路。这一报告比较完整地介绍了上海媒体转型的状况，既有宏观方面的概括，也有具体的操作展示。上海媒体的生存和发展状况，是中国媒体的一个缩影，透过对上海媒体的呈现和分析，对中国媒体的现状就可以有一个基本的判断。无论是政府行政力量的引导与支持，还是媒体自身的结构性调整等的改革力度，上海都处于全国媒体的前列。因此，《2016上海媒介融合年度报告》所展示的一些经验对全国也有示范意义。

朱春阳、张亮宇作为学界人士，更多的是从学者的视角出发，而作为上海媒体业界领军人物之一的裘新，则以其丰富的新闻实践经验对未来媒体的发展前景进行了一番描绘，其《道正声远，永远的山丘》一文在谈到什么是新型主流媒体集团时说到，未来的媒体都是以互联网为主渠道的新媒体。对照“新型主流媒体集团”的要求和目前实际存在的短板，裘新认为应在“五个深化”上下功夫：从重点项目的“自贸区”试点，到对各家媒体复制推广的深化；从侧重媒体产品转型，到围绕资源配置、人力配备、预算配比等顶层设计的深化；从媒体内一个部门承载转型的局部试点，到整建制、系统化向新媒体转型的深化；从打造有影响力的互联网新闻媒体，向聚焦新技术、新商业模式和新传播方式的互联网产品升级的深化；从财政资金扶持，向产业基金孵化、上市公司并购等市场化运作拓展的深化。裘新对未来新型主流媒体的描述，具有一定的前瞻性。

陈寅的《媒体深度融合的有效路径》一文，提出今天之所以要推进媒体融合，正是因为看到传统媒体的希望在线上、在移动终端。传统媒体与新兴媒体已经在许多方面实现了融合，如建立新闻网站、手机客户端、微博、微信公众号等。陈寅认为，这些还算不上深度融合。如果说互联网媒体的未来在线下，一定不是指互联网公司需要到线下办更多的报纸等，而是指用互联网的方式，一方面开发线下媒体市场，重建阵地，重塑传统媒体与读者、用户的关系；另一方面整合线下资源，发掘传统媒体中的人力、品牌、关系等资源的价值，提升内容生产力。传统媒体向线上走，新兴媒体向线下走，相互渗透，由浅入深，由物理反应到化学反应，最终产生新型媒体，既超越了传统媒体，也超越了新兴媒体。陈寅判断，这大概就是媒体融合发展的基本路径。作为深圳报业集团社长的陈寅，其有多年的传媒实践经验，又经历了纸媒转型的阵痛，自然对媒体转型的发展路径有比较深刻的感悟。

《中国传媒风云2015～2016》一书呈现的有些观点，属于一家之言，并无定论。即便本书的编者，也许对作者的有些观点未必苟同。书中的看法，也有可能与实际流行的看法并非一致。

比如对“内容为王”的看法，这几年一直有很大的争论，其中有两种完全相反的意见：“‘内容为王’就是一句鬼话”；“任何时候都是‘内容为王’”。

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