我是一个没跟过成功产品的运营

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01

认清现实，产品失败是常态

一个成功的产品，讲究天时地利人和。如果运气差一点，时间错一点，有更靠谱的团队，结局可能都会大不同。

听Keso说过一句话：“ 我们还谈到腾讯做了大量产品，既无意义，又在市场上树立太多敌人。那为什么还要做这么多产品？

马化腾的意思是腾讯已经这么大了，上万工程师、产品经理、这么多年轻人，闲着也是闲着。何不去练练手，做得成当然好，做不成也没什么损失。在微信出来之前，马化腾一直是挺没有安全感的人。”

仔细想想，腾讯内部每年都会做大量新产品，但能成功的产品少之又少，大部分项目组在数据不好的情况下会得不到支持，从而走向没落。举个栗子，去年贪吃蛇大作战、球球大作战等休闲手游火起来的时候，腾讯游戏也出了几款类似的游戏，可最终也没能成功。

2016是直播的风口，我见过太多直播产品消失，有些还仅仅存活了1个月。我也体会到项目被砍的心痛，也曾无奈过。但你要相信，大部分人和你一样，运营的产品都不温不火。

02

产品不行，运营补上

王兴在饭否段子很有意思：技术不行产品补，产品不行运营补，运营不行补贴补，补贴补完就走人。如果你的产品不行，那你该认真想想，你要为产品补什么？

特别是创业公司，常常面临着这样一种情况，资源不够，技术欠缺，开发进度慢，导致迭代慢，产品体验差。

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