再听任正非：谈管理，我们的最终目的就是一定要胜利！

方军读书会 · 公众号 · 自媒体 · 2018-04-29 19:32

正文

打上甘岭的时候，没有“你们”的项目，都是“我们”的项目。

说“你们”的人，我要问一下你做了什么贡献？你冲上去没有？开了枪没有？上过战场没有？流过血没有？没有，你就下去。

要身临其境，做一个战斗员，不要做一个站在岸上的专家。

以后评审项目的时候，就放到游泳池去评审，有深水区和浅水区，当他再站在旁观的角度说“你们”的项目时，就把他推到深水区去呛一下，不能老在岸上说闲话！

我们的代表、委员不能游离在项目之外，要参与其中履行职责。

以前采购委员会开会缺席三次就罢免委员资格，没有委员资格就没有表决权，现在出席率都很高。

产业管理者也要有权力对功能领域代表进行弹劾、考核，甚至降级降薪，开发代表对要素代表也是一样。如果他们不履行职责，就换个二等兵上来，现在二等兵都是博士、硕士，能力都很强。

各领域的代表、委员参与项目，不是去卡项目、去否决项目，而是要积极拖动各领域的资源来支撑项目成功。你有看法要积极表达，践行努力。

代表和委员没有一票否决权，一直到IPMT都没有一票否决权。当你要否决的时候，你要说明你这个委员做了什么？你自己要想清楚，要讲清楚，当然也要敢于坚持原则。如果没做贡献，讲不清楚，是不好的。

卡住多少问题不能成为你的业绩，帮助解决了多少问题才是你的功劳。

我是有否决权的，但我轻易不会否决，我要否决的时候， 先退回去跟别人商量，讲明我的意见是什么，来回商量以后我们一起调整，而不是站在旁边看热闹。

我们一起冲锋，冲错了，一起改正，相互帮助，这才是战友。

主官要有主动求战、求胜的欲望，要有坚如磐石的信念，具备坚强的意志和自我牺牲精神。

美国的两个主力作战师，101师和82师，为了争夺荣誉，士兵甚至会打架。

如果大家平稳成一碗水，看似很理性，但是没有活力，这样的主官就要淘汰。主官一定要有自豪感、荣誉感，一定要胜利。

抢占上甘岭，主官首先要“剃头宣誓”，誓死奋斗。我们的主官剃个头，嗷嗷叫，枪一响，上战场，谁会不跟你冲。“跟我冲”、“给我冲”，是两种不同的领导方式。

以后要先找到领头人，再立项，没有合适的人，也别立项。

我找一个主官说你来干这个项目， 主官一上来先讨价还价，这样是不能做出世界一流的产品的。

为什么我们很多的改革是半途而废的？

除了IFS，财经从头打到尾以外，很多改革都是改到一半，改革者跑了，这就是机会主义者，以后不允许机会主义者在我们公司担责。

专家是我们应对不确定性的重要力量，面向新业务，专家的价值会越来越大。新技术、新业务发展越快，专家的作用越来越重要。

随着技术车轮的前进，主官要减少，专家要增多。

我们要给专家赋权，职级和待遇要匹配相应的贡献，牵引专家持续在领域内深入钻研。

专家的职级可以高于主官，就如现代军队的军官和士官，得一个“兵王”不容易。