阿里HR干些啥？身陪伴、心感知、懂业务、搭场子、促文化！

HR私董会 · 公众号 · 职场 · 2018-05-08 21:37

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第一年你就是做服务，团队有什么事情你就跟进去一起做，做出点事儿来；第二年有话语权了，就可以组织一下了，这5年最后是变革，这个里面有很多的课程，相当多的心理学的课程，例如萨提亚、海灵格，这些跟个人家庭成长有关的，也要学。这些都是要去学习、了解，把人当成生产资料还是当成一个具备可持续发展的真正的人去看，这是HR具备的素养，你如何看这个“人”。

一、组织氛围和文化

外在：目标导向（做一件有意义的事情）

内在：有情有义（聚一群有情有义的人）

“我在阿里最大的感受就是内外的一致性，外在和内在，外在是目标导向拿结果，确定了就去做，遇到任何困难也是要执行到底的，失败了就回过来看看可以留下来的东西。外在就是要去打仗，就像在一个家庭里面，爸爸妈妈孩子，为了在这个社会上生存，为了学区房，家庭组织要在外面争得自己的地位，回到家里有情有义得到亲情的充电。阿里就是外出打仗做事极其理性，回来组织内部是有情有义 ”。

二、文化

内核：创始人基因（这是一个什么样的人）

企业文化的内核是什么？是一群人在一起的言行举止，内核最本质存在的是创始人的基因。

发展：取舍/扬善/催化/吸引

阿里的文化核心是真善美，这个取决于创始人是怎样的一个人，以及聚在他身边的这群人他们在遇到事情的时候，做了怎样的取舍；把这些好的、美的、善的，晒出来，让每个人都知道，组织要什么不要什么；然后是催化，快速发展中，人多了，如何让快速这些人达到更好的状态呢？

所以后来在蚂蚁金服的时候，HR更多是去学催化技术，去创造一个场景，催化你快速达到那个状态，现在做的是吸引，阿里业务这么成功，文化这么强大，自然能吸引来更多很认同这家公司文化的人。