正文
同时，豆瓣将陆续关闭一些长期没有起色、或在小营收规模亏损的产品和业务，包括一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等。
并且，阿北提到豆瓣的预期上市通道重新放回到境外，现金流会是独立预算的主要管理办法。阿北在内部信中这样说：
各业务负责人需要更加关注目的和结果的最终落地，而不只是努力和行动。下半年各线开始启动独立预算，管理各自的产出和成本，并逐步取代之前的Head Count管理。用户线产出的流量和资源，以内部核算的方式供营收线使用，并全部计入各营收线的核算成本。因为豆瓣的预期上市通道重新放回到境外，现金流会是独立预算的主要管理办法。
值得注意的是，阿北强调了作为互联网公司的两个基础：一是需求和通道逻辑支撑用户，二是营收和成本的考量支撑商业。“
对内来说，豆瓣现在进入一个务实的阶段。需求和通道逻辑支撑用户，营收和成本的考量支撑商业，这两件简单朴素的事情是互联网公司的基础。豆瓣的价值、理念和品牌应该融汇于围绕基础的每日工作中，才能有长久的升华和光大。”
阿北在内部信中说。
公开资料显示，豆瓣曾接受过三轮融资。2011年9月，豆瓣完成第三轮5000万美元融资，投资方为挚信资本、红杉资本和贝塔斯曼亚洲投资基金。
在移动端口，豆瓣将自己庞大的业务拆封成了豆瓣阅读、豆瓣音乐、东西、豆瓣电影……等多项子业务。在内容付费一块儿，豆瓣起了大早，却赶了一个稍晚的集，一两年前，豆瓣阅读曾上线订阅专栏、电子书，只可惜当时还没有“内容付费”、“知识经济”的概念。
有知识付费资深用户表示，切中文化领域的豆瓣时间，口碑不错。正是能够自我造血，“豆瓣时间”可以成为目前豆瓣的核心品牌。
此次阿北将一拍一、豆瓣东西、一刻和同城票务交易等无起色、营收亏损的业务砍掉，确立以”豆瓣时间“为核心的内容事业部，也是”务实“的一步，在营收的道路上加快步伐。
