为什么现在的员工，越来越不怕老板了？

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你需要掌握以下四个要点：

01 宏大的目标

还记得小时候玩的《超级玛丽》，目标是什么？救公主。为了救公主，你要不停地跳。再比如，《街机三国》的目标是救貂蝉。《魔兽世界》是要保护你的部落不断地成长，抵御外侵。

有了目标，你才会有成就感。企业应该设立什么样的目标？

不是上市，或是买大房子，或是分多少钱，这些都不能带来长期激励效应。应该是什么呢？ 要能为社会解决一个问题。

圣人和暴君有啥区别？暴君的特点是我能够，所以我必须。但圣人的特点是我必须，所以我能够。

我必须要做一件事情，为人类社会解决一个问题，所以不管会不会，我逢山开路、遇水架桥，我也要把这个事儿给做了。

没有任何一个人创业的时候，什么都会，但他 有个愿景在心里面， 有超强的学习能力和感召力，就会自动吸引来很多相似的人。

举个例子，美国创业教父彼得·蒂尔在 1999 年做 PayPal 的时候，他的目标是什么？解放第三世界国家的人民。这是不是太扯了？支付跟第三世界国家人民有什么关系？

其实彼得·蒂尔是耶鲁大学法学院的学生，毕业以后，他很关注第三世界国家。他发现那里的人民，无论再怎么努力，总是赚不到钱，因为他们总被自己的政府抢劫。

政府怎么抢劫？不是收税，是印钞票。政府只要不停的印钞票，你手里的钱就越来越不值钱。

怎么才能解决这个问题？后来他在耶鲁大学演讲时就说，如果我们能设计出一种用电子邮件关联美元交易的模式，这些人的财产不就保全了吗？我们要用这个方式来解放第三世界国家的人民。最终，彼得·蒂尔收获了很多支持者。

后来，PayPal 真的统治了世界，直到现在，它还是美国非常重要的支付方式。

02 规则

所有的游戏，都有一套清晰明确的规则。当有一个完美规则时，你会发现这个东西能自动运转。

举个例子，淘宝第一大品牌韩都衣舍就是靠一个规则活下来的。

他在韩国搞了 200 多个品牌，然后招聘三人的创业团队（美工、商务、客服）来做。我给你 10 万的投资，你从我这 200 个品牌里面进货和售卖，规则是：

你卖的钱 × 0.7 = 下次进货的额度

也就是说，10 万你卖了 20 万，下次 14 万进货，14 万卖了 30 万，21 万进货。这个时候，你就会发现，这三个人干活特别玩命，因为赚的钱都是自己的。

稳赚的是 0.3 吗？这么想，你就太天真了，还有进货价呢。进货我还要赚一笔钱，这是多好的利润？

这里有没有不靠谱的？比如 10 万干成 5 万，那就只能认赌服输，5 万 × 0.7，3.5 万进货，3.5 万再变 2 万，1.4 万进货，最后直到赔到没钱了，取消。

这种组织架构模式就叫做 海星模式 。你把这个海星切开变成两个海星，然后你再切开，变成 4 个，你把它剁碎，就变成了一群海星。

这是自然法则， 它不在意一个物种的生灭，要的是系统的稳定性。 当你这样做了以后，代理商会主动教育代理商，并最终很快就把市场做下来。

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