正文
好了，现在正式归拢一下迪洛斯的业务形态——它的方向是帮企业落地人工智能，实现思路是千业万模+AI万神殿。这里有2个专有名词。1、千业万模，为各垂直行业开发定制化的AI模型；2、AI万神殿，通过多个AI模型协作完成目标，而非依赖单一模型。
比如景区的导览服务单一，它就开发AI驱动的智能交互系统，与游客实时对话，推荐个性化游览路线；比如生态修复公司（东珠生态）需要优化工程，迪洛斯就用AI模型预测植被恢复速度等。
-
02
-
铅笔道智库团队认为，迪洛斯的创业方向是符合大势的，但商业模式恐怕不那么性感。说白了，从赚钱角度看，它未来大概率有两个结局。
第一种结局：变成AI大模型时代的高级外包公司。从其官方披露的内容看，其现有的客户都是大B企业，提供的都是基于大模型的定制服务，比如A股上市公司东珠生态、东珠电力工程公司（东珠生态旗下公司）。
目前，尽管大模型的智能潜力已经爆发，但这类服务依然很难用AI标准化。比如东珠生态，其业务场景（如林业碳汇、生态修复）具有高度复杂性。迪洛斯为其开发的“碳能魔方”大模型，专门用于优化碳排放监测与能源管理，定制化程度高。
第二种结局：变成AI大模型时代的“SAAS平台”。当然，这只是一种逻辑类比：它有点像互联网时代的SAAS平台，像AI时代的数智化中台公司。和第一种结局相比，SAAS平台是有标准化空间的。
SaaS模式的核心，就是通过云端提供标准化的软件服务，用户无需自行部署和维护，只需按需订阅即可使用——有点像自来水模式。
但从迪洛斯已有的客户案例来看，它的SaaS潜力较低，更多还是依赖本地部署。比如迪洛斯许下的“双30目标”承诺：在部署后的6个月内，实现生产力提升30%、冗员优化30%。这里提到的“部署”，可能涉及本地服务器的搭建。
-
03
-
