创业公司是否应要求员工打卡？

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最近有读者在后台留言，询问关于创业公司是否应要求员工打卡的问题。虽然打卡看似是个小问题，但又涉及到每一个员工每一天的动作，所以也可以说是一个重要的问题。

实行打卡，员工有纪律感，但仿佛不符合创业公司人性管理文化；而不实行打卡，强调员工自律，虽然给予了员工充分的自主权，但往往会出现一两个不自觉分子，习惯性迟到，破坏整体工作氛围，或者在上午九点，办公室还是空空荡荡，员工稀稀拉拉，如果有客户来访，或者希望安排集体会议，就显得困难和尴尬。

这个问题非常普遍，相信很多创业者都曾如这位读者一样，处于左右选择两难的处境。

要想解决问题，还是要找到问题的原因，对症下药。

打卡难题从本质上来说还是在创业公司内部对于效率和创新这二者的平衡与取舍。 我们希望战略被高效执行，但同时又渴望发挥团队能动性，群策群力，鱼和熊掌真的不可得兼吗?

首先说效率。人类最高效的组织是军队，在生死面前，可以做到千人如一，指哪打哪。很多企业也在内部提出了军队文化，然而军队的高效是建立在国家权威基础之上的，商业社会或民间组织，很难实现完美复制。

严格管理可以带来效率，却是以牺牲个体创造力为代价。 因为人类天性就是崇尚自由，强调自我中心，期待被重视与尊重。就好比主动戒烟的人，和被强制不准吸烟的人，一定是后者不满情绪更高，对香烟的渴求更大。严格管理就是种种强制手段，强制要求员工做这做那，员工的感受一定是被迫的，是为了获取工资而不得不付出劳动，所以在完成基本要求之外，能少出一份力气自然少出一份力气。

翻到硬币的另一面，鼓励创新，实现众人推车，而不是老板一人拉车，就需要弹性管理，更强调人性化。 可随之而来的却是众口难调，想法多样，公司战略执行不动。有的读者可能会说，也不尽然嘛，未来最具生产力的组织形态是无序组织，如K.K.在著作《失控》一书中描述的蜜蜂组织，没有统一的管理，每一只蜜蜂采蜜行为是独立的，但巨大的蜂群却可以最终完成统一的任务。类似的组织在人类社会中，有代表性的是维基百科，一部完全开放，依靠全世界网友自发之力，实现词条编写的百科全书。

然而，在实现从无序到有序的质变还有一个重要的前提，就是参与贡献的个体数量足够的多，无论是大自然的蜂群还是网络上来自北美洲或大洋洲的网友，都是一个绝对的大基数，大到可以忽略因个体表现差异而对整体目标带来的影响。但现实的公司却无法做到拥有如此大量的员工，可以在失控式管理下依然确保效率的实现。

那么问题来了，到底要选择哪一个？效率还是创新？没有绝对的答案，必须依托你的企业所处的行业特性和所处的发展阶段。

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