供应商管理库存（VMI）正确的打开方式

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客户定期提供销售数据、需求预测和库存信息给供应商，后者根据这些信息安排补货到第三方仓库。

当客户需要货物用于生产装配的时候，发送指令要求第三方仓库配送到客户工厂。

客户 Customer

信息流：提供销售数据、需求预测和库存信息给供应商。

信息流：发送要货信息给第三方仓库，要求送货给客户。

供应商 Vendor / Supplier

实物流：安排补货到第三方仓库。

现金流：根据客户的签收或使用记录，向客户开票。

第三方仓库

实物流：根据客户的要货信息，安排送货到客户内部仓库。

现金流：向供应商定期收取仓库租用场地和物流操作等费用。

VMI 模式的好处

及时交货率上升

VMI最初的目的是用于 缓解牛鞭效应 ，客户把补货的职能转移到供应商身上，后者使用历史销售的数据，结合预测分析，自行安排补货计划。

供应商在一次次补货的过程中，不断修正预测模型，提高预测的准确率，可以减少缺货的情况，提高了交货及时率。

库存下降

做好VMI，可以使库存的数量得到控制，不会产生过高的库存或呆滞库存。

不管库存的所有权是归客户还是供应商所有，整体的库存水平会下降，从而提升了整个供应链的效率，降低了库存成本。

紧急补货运费下降

由于缺货而导致的紧急运输费用也会降低。供应商时刻关注客户的库存水位，根据实际销售或使用数量及时安排补货。

通过整车运输或其他较为经济的方式补货，降低了运输的频次，减少了运输的费用。

库存的所有权

根据最初的标准定义，VMI的库存是归客户所有，但是在实际操作中又演化出了一种新的模式，VMI—Consignment 协议。在这种新模式下，库存的所有权属于供应商。

供应商补货到第三方仓库之后，并不能立即给客户开票。只能等到客户从第三方仓库提货以后，供应商才能开票。

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