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年底了,HR该如何留住要走的员工?(附实用话术)

三茅网  · 公众号  ·  · 2018-01-20 11:30

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(2)创建企业文化

一种优秀的企业文化,它不是一天两天都能建立起来的。


它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,也才是有价值的。


但是,我们的员工是却很难看到这些,他们也不会去管你是怎样营造企业文化的。


他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作,他就开心,就精神舒畅。


所以, 我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围 ,有了这样的氛围,团队才会有凝聚力,而有了凝聚力的团队,要想员工离开,你大概只有通过强制裁员,才能确保你的流动率不至于过低了。


(3)给出发展平台

给员工一个发展的空间和提升的平台,给员工以希望,给员工以动力


没有希望,看不到前景的企业,是无论如何也激不起员工的工作热情的,这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。


(4)愿意主 动承担错误

毋庸置疑,领导人的管理水平的高低,在很大程度上左右着公司的发展。


同样, 领导人的人格魅力及管理风格,也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性


有些很多领导,为了树立自己在更上一级领导或员工心目中的威望,或是保住自己的颜面,往往将自己犯的错误也推给员工承担,更不要说为员工承担责任了。


这样做的后果是,自己暂时的威望或颜面可能是保住了。








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