年底了，HR该如何留住要走的员工？（附实用话术）

正文

请到「今天看啥」查看全文

（2）创建企业文化

一种优秀的企业文化，它不是一天两天都能建立起来的。

它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。

但是，我们的员工是却很难看到这些，他们也不会去管你是怎样营造企业文化的。

他们只要求在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作，他就开心，就精神舒畅。

所以， 我们的管理者应该极力营造这样的文化氛围 ，有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，要想员工离开，你大概只有通过强制裁员，才能确保你的流动率不至于过低了。

（3）给出发展平台

给员工一个发展的空间和提升的平台，给员工以希望，给员工以动力 。

没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。

（4）愿意主 动承担错误

毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。

同样， 领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性 。

有些很多领导，为了树立自己在更上一级领导或员工心目中的威望，或是保住自己的颜面，往往将自己犯的错误也推给员工承担，更不要说为员工承担责任了。

这样做的后果是，自己暂时的威望或颜面可能是保住了。

请到「今天看啥」查看全文