柳传志最器重的男人回归了联想，这依然不能改变什么

腾讯科技 · 公众号 · 科技媒体 · 2017-05-18 10:21

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刘军当时在技术部，直接领导是部门总经理李之文。最拼的时候，他在公司连熬40天，最后设计出4款新品，把成本降到一半。他还做了很多本职之外节约成本的创新之举，比如亲手在包装箱上写上“联想E系列电脑”的字样，以省去一部分广告公司的费用。

1994年5月，E系列批量上市，均价1.6W，成为市面上最具竞争力的产品。当时主流电脑的售价保持在3W左右。上市1个月，机器就卖出了5500套。 一年后，年轻人刘军获得了直接向杨元庆汇报的资格。

他在联想的这段日子顺风顺水。

1999年，刘军已经是联想最年轻的部门总经理，主管台式电脑事业部。拿着1300万巨额预算，他主持研发的天禧电脑，给联想带来了单月3000万的利润，直接让联想电脑在当年第三季度成为亚太销量冠军，股价同期飙升30%，一时风光无二。

图：某二手交易网站里的千禧电脑

此后，在与戴尔的短兵对战中、联想对IBM PC的收购案里，刘军都协助杨元庆发挥了重要作用。

在后者的办公桌上曾经长期摆放一张照片，包括杨元庆、刘军在内的一行人十几年前去美国参观英特尔等公司，几人心情澎湃，发誓要让联想在十年内成为国际品牌。

不过，正是在刘军得心应手的PC领域，他遇到了职业生涯的第一个坎。

2006年联想收购IBM PC后，引入了戴尔前高管阿梅里奥出任CEO，以彻底实现国际化。但阿梅里奥对主管供应链的刘军不满意，后者被迫黯然下课，留职停薪，去了哈佛、斯坦福念EMBA。

柳传志后来就此事感慨：

“应该说刘军，人有缺点，但是一个非常全面的领导人。并购完成后，由于文化的碰撞，国际CEO未必认同他的能力，让他受到了冷落。 向战略委员会汇报的时候，阿梅里奥给刘军打分数很低，我当时差点流眼泪了。 ”

图：柳传志很器重刘军，这在联想人尽皆知

2009年，外有金融危机，内有团队不和，联想2008-2009年财报很难看，一度跌出世界500强，柳传志坐不住了，重新就任董事长，杨元庆出任了CEO，阿梅里奥离职。

在复出后的控股年会上，柳传志回顾收购IBM PC之后的种种复杂，谈起了主人翁精神：“联想不需要职业经理人，有些人注定不会成为联想的核心高管，我们需要一个有主人翁精神的人。有一个人，是主人翁精神的模范，谁呢，刘军。”

此时，刘军已经回归联想。柳传志这番话，让他的“储君”名号在坊间传开。

错，一错再错

接手移动业务的头两年，刘军看似要重复PC时代的辉煌。

2011年，联想MIDH（移动互联网和数字家庭业务集团）成立，由刘军负责。他从过去的PC团队挑了几位猛将，包括事业部负责人陈文晖、供应链负责人关伟、产品研发负责人常程，销售负责人冯幸、曾国章等等。

这支豪华团队很有干劲。有说法称，当时团队秘而未宣的目标是把移动业务独立出来上市。

但当时联想手机市场份额只有0.9%，花大价钱推出的一代乐phone铩羽而归，战略方向跟节奏上一片迷茫。

刘军上任后借鉴了当年做E电脑的思路，想用定价1000元的手机，在主流价格为2000元的市场上去拼一把。