正文
对海外投资的风险管控，实际也就是这两点。
某种程度上说，这也是国家对之前鼓励企业“走出去”，但相关监管、审查没有跟上的一个优化和修正。
在游泳中学会游泳嘛，在投资中学会投资。
复星在这两点上没毛病，是个好学生。
这是郭广昌还有心情去跑步，也有底气去打击谣言的关键原因。
事业搞得大，一定会借钱？海外投资搞得多，一定有暗礁和风险？就像健康人也要去体检一样，对于复星的海外投资，银监会也要摸摸底。
复星为什么能经得起摸，这得从郭广昌这个全球产业布局的老司机，一路走来的进化和升级说起。
在中国企业界，郭广昌是个很不同的人。
跟那些只是专注实业的人不同，他很早就开始了资本运作；跟那些专注搞资本运作的人也不同，他很早就在用资本运作产业，骨子里有着深厚的“产业情结”。
郭广昌农家出身，父亲因工伤落下残疾，家庭贫苦；父母希望他读师范，早点工作减轻家庭负担，但他不甘心，哭着闹着背着一卷草席、十几斤大米，去读了高中，然后一路读到复旦大学哲学系，又被复旦留下在校任职。
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但平稳的生活锁不住这个一心要改变命运做大事的年轻人，攒够4000美金之后，他来到了美国领事馆外，希望出国去闯闯。
结果，他的腿就要迈出去了，却又收了回来。
当时，出国留学的大陆学子，不少人回国成了VC/PE投资人，留在国内的，也纷纷扑腾下海，白手起家，搞得风生水起，前途一片大好。
既然出去了也是回来，既然国内机会这么好，为什么还要出去？
郭广昌踌躇了半天，最终放弃留学梦想，跟几个同学一起创业。更有知识和见地的他们，一开始就把上面两类人的优势融合在一起，不断在投资和产业中翻腾。
一开始就产业跟资本结合，这也是复星能快速崛起的原因。
回顾复星的发展之路，郭广昌曾说：“我从来没觉得自己有多大的本事”，“复星是从无技术、无资金、无人才的三无公司走过来的，我们就一句话，边学边做，不断否定自己。”
前一句，你可以按着“普通家庭马化腾，悔创阿里杰克马”来解读，后一句则是个大实话。
创业之初什么都没有，郭广昌靠做咨询，帮别人出主意，赚到了第一个100万；有了点资本之后，他们踏着第一波地产热潮，靠中介业务做成了第一个1000万；再之后，他们把钱全部投入医药行业，研发出PCR乙型肝炎诊断试剂，顺利赚到第一个亿。
边学边做间，复星的战略和重心不断结合自身条件、踏着国家的实时战略和行业现状转移升级，并伴随中国经济的快速发展走上了快车道。
到1990年代末，复星已是中国企业界冉冉升起的新星，
更是成为上海证券交易所上市的第一家民营企业
——1998年，复星实业（
后更名复星医药
）登陆A股，募资3.5亿。
接触资本市场后，复星开始两条腿齐步跑，一边深耕医药产业，一边做产业投资。
但那一时期甚至至今，真正让郭广昌名声大噪的，是投资这份事业。期间，复星相继进入了医药、地产、信息、物流、钢铁、零售等多个领域。
最关键的是，他们所涉足的每项产业，都踏在了经济与行业大势的关键点，并且分享到经济快速发展的巨大红利，赢得了堪称神话的奇迹。
这成绩，看得懂并且相信事在人为的人，佩服其眼光的精准和执行的胆识，看不懂且坚信拼爹论的，则开始给石匠的儿子郭广昌，编织所谓的神秘背景。
如今，复星依旧持有的部分钢铁、矿业、不动产等回报率几十倍的项目，大多是在那段时期投出来的，这其中的很多资产在当时都不被看好。
边投边赚边做产业间，复星的另一条腿——以产业投资为核心业务的复星国际，也登陆了资本市场，而且是国际资本市场——港交所。
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这次上市，让复星和郭广昌迎来了又一个关键转折，也为复星经受这次海外投资的考验打了底。
当时，郭广昌给复星的定位是一家投资公司，选择H股，
是因为希望从国际市场拿钱。
这些年，
复星的很多海外投资都是从海外融钱，用外国人的钱收购外国人的产业，这是复星跟很多投资海外的中国企业的最大不同。
除了从国际市场拿钱，郭广昌选择国际资本上市，还有另一个考虑：来中国的外国投资企业这么多，怎么和他们竞争？他的选择：
一是反向竞争。“走出去”，到海外进行投资，特别是围绕金融产业进行投资，拓宽海外融资渠道，再反向投回中国的产业，或者将好的产业带回中国、促进中国的产业发展，这也被他概括为“中国动力嫁接全球资源”。
什么意思呢？通俗地说就是，
老郭希望到海外建立融资平台，跟老外们说，哎呀，你们这些成熟经济体已经没有什么发展动能了，中国有动能啊，大家跟我回到中国投资发展去。
