正文
但老板没有采纳他的建议，而是将公司与一家上市公司合并，废除合伙人制，并解雇了他。
布隆伯格在所罗门工作了15年，每周工作6天，每天12个小时，从未想过跳槽，他始终看长远，看大局，处处维护公司，最后却被一脚踢开。
那一年，布隆伯格39岁。
面对巨大的变故，布隆伯格依然积极乐观，寻找新机会。1981年10月，他创办彭博公司，生产自己在所罗门心心念念的金融信息终端机。
后来该项目获得巨大成功，成为彭博的支柱业务，如今一年营收超过70亿美元。
“不抱怨，去改变”，让布隆伯格不断走向成功。
他说：“生活是一种妥协，但我从不向后看。”
2.
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不做长远计划
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布隆伯格经常强调自己之所以成功，是因为从来不做长远计划。
对于他而言，创业本身就是计划外产物。他没有提前多少年计划过自己会靠终端机挖到第一桶金，也没有提前计划过要进入新闻业，更没有提前计划过要当纽约市长。
但他统统都做到了，而且做得好。
布隆伯格不认为人生是可以计划出来的，创业尤其不是。
他举例说自己有一次参加一个潜在竞争对手的展示会，其CEO通过幻灯片展示其运输部，幻灯片做得很棒，各个细节都很逼真，但这家公司连产品都没有，后来也没有做出来。
那时候风险投资兴起，这种由风险投资主导的“计划型创业”到处都是，风投们要求创业者构思完整的商业模式，把产品、市场、营收计划得清清楚楚，试图从开头决定最后一步。
布隆伯格觉得这种创业很荒唐，因为创业者并不确切地知道产品最终是什么样子，谁会购买，价格定多少合适，以及整个事情发生的顺序。
计划型创业者认为成功的关键在于预测未来，布隆伯格则认为预测未来是不可能的，创业者也不需要预测未来。
他以自己为例：做金融信息终端机时，华尔街已经产生了结束人工更新信息的诉求，只是还没有人做出一个好的机器；后来进军新闻业时，欧美社会也产生了对于金融财经资讯的需求，也是没有人提供好的内容。
布隆伯格不预测未来，但他发现未被满足的需求，并且因此成功。
他说，“我或我的公司取得的每一个重大进展，都是渐进性的而不是革命性的，是集腋成裘，而不是撞了大运。”
与计划相比，他更重视积累，平时努力工作，尽可能地“多玩几把牌”，充分积累一切资源，让自己有能力靠近机会。
当机会到来时，他则以充分的灵活性应对。他会在现实的基础上制定三个月、六个月、一年的短期计划，但不会被这些计划绑住手脚，彭博的发展道路就是被这么调整出来的。
当员工问：老板，我们到底会走到什么地方？
他回答：
哥伦布也不知道他会走到哪里。关键在于，我们正在前进。
3.
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你不能靠大路货赚钱
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决定创业时，布隆伯格给自己定下一条原则：不走寻常路。
他不要做那些“别人能做我也能做”的产品，而要做那些无可替代的产品，这种产品还要有广泛的需求。
他常说，有限的供给和巨大的需求意味着高价格，你不可能靠大路货赚钱。
彭博的两大产品——终端机和彭博社，都是这一原则的产物。
80年代，债券成为华尔街增长最快的金融产品，但在彭博终端机出现以前，债券信息基本采用人工方式更新，效率很慢，而且很依赖具有利害关系的券商。当时，较为先进的电子报价机器是道琼斯的德励系统，但这套系统显示的信息有限，还经常死机，离用户期待甚远。
