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国美被曝出员工讨债,与管理层起风波 黄光裕“廉颇老矣”

雷递  · 科技自媒体  · 2 月前

雷递网 雷建平 12月6日

滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。

最近一段时间,国美风波不断。刚刚曝出国美因拖欠供应商货款,被向法院申请破产清算,又曝出国美创始人黄光裕与员工发生肢体冲突。

这让人有一种恍然隔世的感觉,经历过国美时代的人发出感叹——这还是当年那个脚踢苏宁,拳打格力,喊着“有国美,生活美”的家电零售霸主吗。

当年,国美也曾是优质上市公司,如今却上下失和、临近破产、股价不到一两毛,甚至员工都发不出工资,这对国美的员工来说,难以接受,也无比愤怒。

此次国美高层与员工发生冲突的核心原因是,国美的底层员工不仅可能丢了工资,甚至连薪水都要不回来。因此,大量的员工在国美电器总部鹏润大厦讨薪,黄光裕则在现场与员工对话,呼吁员工体谅企业的难处。

黄光裕

近况的黄光裕相比十多年前,有些发福,展现出一种相对的温和,而当年,黄光裕身上甚至有一股匪气。

早在2022年10月底,国美电器董事长黄秀虹就透露:公司到12月底前,只会给员工上社保,不会再发工资了,并且今后中长期工资发放也存在不确定性。

黄秀虹还批评了员工们近期的工作态度,认为大家缺少大局观,困难时期应不计得失,与公司共进退。

而2022年11月23日,黄光裕刚刚减持国美零售股权6900万股,减持均价为0.118港元,套现814万港元。黄光裕持股从34.07%降至33.88%。2022年以来,黄光裕家族就不断减持国美零售,累计套现约10亿港元。

一方面是员工发不出工资,另一方面,却是大股东大举套现,这让国美的员工如何想。

这与京东形成了鲜明对比。近期,京东集团CEO刘强东给全体员工的邮件中表示,要对员工和高管待遇进行“一升一降”:对高管团队降薪,同期,提升基层员工待遇,为德邦员工缴齐五险一金。

十年时间 沧海桑田

国美创始人黄光裕也是一个传奇人物。

早年,揣着4000元北上寻找商机的黄光裕在北京创建了国美,并用“薄利多销”的方式逐步打开市场,被行业称之为“价格屠夫”。

黄光裕曾建立中国最大家电连锁帝国,连续把永乐、三联、大中都收入囊中,成为当之无愧的霸主。其中,2007年12月,国美以36.5亿元将大中电器收入囊中。国美收购大中电器还有一个故事,那就是大中电器创始人张大中的儿子不愿意接班,无奈卖给国美。

在国美攻城略地的日子,黄光裕的财富急剧增加。

2004年,黄光裕以102亿的身家登顶中国首富,2005年和2008年,黄光裕两度登顶胡润百富榜,蝉联中国首富。

当年,国美和苏宁两强相争,京东还是小弟。黄光裕甚至还剃光头,让人感觉到一丝匪气。

可惜,2008年,黄光裕入狱,整个公司开始走下坡路,2010年,黄光裕因贿赂和内幕交易被判刑,后在北京市第二监狱服刑。2020年6月24日,北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请,依法裁定对黄光裕予以假释。

十年间,却是沧海桑田一般的巨变。国美江河日下,沦为了京东、拼多多的小弟。

黄光裕出狱的时候,苏宁创始人张近东也已经自身难保。当时,苏宁易购在卖掉所持阿里股权后,由于多元化无序扩张,加上疫情,债务压顶。

雪上加霜的是,张近东与恒大创始人许家印喝交杯酒后,苏宁通过全资子公司“南京润恒”向恒大战略投资200亿元。随着恒大资金压力巨大,苏宁这笔投资迟迟未能收回来,进一步加剧了苏宁易购的资金链紧张局面。

最终是江苏省和阿里等帮张近东收拾了烂摊子。2021年7月,苏宁易购发布公告,张近东及其一致行动人将上市公司总股本16.96%的股份转让给江苏新新零售创新基金二期(有限合伙)。

张近东也付出了代价,不仅失去大股东地位,还卸任苏宁董事长职务,2021年7月,苏宁易购会议选举前高鑫零售董事长黄明端为董事长。

那个时候,不少网友还在感叹,张近东折腾好几年,一夜回从前。黄光裕在监狱,国美却一直稳健经营,少却了这样的大风波。

黄光裕出狱后,一度有部分人很看好他,黄光裕也大举招兵买马,想重整旧河山,谁承想,风风火火干了小2年,公司却干到快破产,与曾经的对手,张近东又成为了难兄难弟,甚至比张近东更惨。

财报显示,国美零售2022年上半年营收121亿,较上年同期的260.4亿元下降53.53%;归属于公司的净亏损为29.66亿,上年同期的净亏损为19.74亿元。

近期,国美发布业绩预告,预计2022年亏损同比扩大35%至65%;截至2022年9月30日,集团逾期贷款约为30亿。

实体经济遭遇疫情摧残

2022年8月,黄光裕曾发布致国美朋友的一封信,称3年来,实体经济、线下零售业服务业的确遭遇严峻的冲击和挑战,国美如今的短期战略调整乃至压力,是在自身、疫情等诸多因素影响下的结果,也是市场的一个缩影。于国美而言,需要面对现实,直面生存。

因此,国美进入了战略性聚焦和蛰伏,以熬过这个寒冬。经历过风云,才深知,收得回来才能打得出去。“坎坷艰辛,冷暖自知。都不容易的时刻,我们谁也不应嬉笑嘲讽乃至幸灾乐祸于哪家企业的倒下。当然,我希望一切都能好起来,也相信一切都会好起来,只是还需要大家更多的包容与支持,需要大家多给企业时间和空间。”

黄光裕称,国美零售要蛰伏当下:战略性聚焦。聚焦聚焦再聚焦,蛰伏蛰伏再蛰伏。黄光裕说,这是阶段性的,也是战略性的。作为上市公司,更应该回归到基本面业绩导向和企业社会责任。当前,国美零售将聚焦主业,甩掉包袱,轻装上阵。

因此,国美将上市公司国美零售的业务在当下先聚焦到电器、消费电子产品可零售,形成以展(线下精品体验)、销(线上线下全渠道自营+共享型供应链)、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务(送装、售后、延保、付费会员经营)等五类主要盈利模式;

同时,与以上非关联或亏损业务将从上市公司中予以剥离、出售或停止发展;此外,通过关撤低效门店、新开大店好店、扩展加盟门店,全面优化全国门店网络布局。

4个月过去,国美的情况反而更加恶化。

近期,在催讨无果后,四家供应商联手向法院申请了国美电器的破产清算。国美则回应称,对公司经营中遇到的困难和问题,公司一贯本着负责任的态度,在充分保障各方权益的前提下协商处理,合作共赢。

“对于无法协商一致的,通过司法路径予以解决。我公司尊重司法、遵守法律规定,也请相关各方恪守法律法规,合法合规解决争议问题。”

有网友怜惜黄光裕,黄光裕也不像其它的企业家,拿钱玩足球,养明星,买私人飞机等搞其它的事情,政府应该支持企业度过难关。

也有网友感叹说,国美错过互联网电商黄金十年,此一时彼一时。企业家危机感、时代感、学习感都是建立在认知上,估计黄光裕现在心态不如当初舒服。

还有人爆料称,国美今天的局面,和黄光裕也有很大关系。黄光裕亲自主抓国美后,大刀阔斧想变革,但连10万块钱的预算都要一一审批,这加剧了国美和供应商的困难,最终把国美推向了更灾难的困境。

不过,国美今天的困境又何尝不是众多线下企业遭遇的困境。国美的员工工资,租金,供应商货款,都非常依赖现金流。对于这样的零售类企业,疫情这三年的冲击是非常致命的。唯有希望,社会早日走出疫情阴霾。

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