正文
你会看到这家企业20年来,接近30年的努力是什么样子。
这些优秀的企业有三点共性:
1.不断用增长来应对变化。
2.不断的变革自己,
就像华为说的打败他的只能是他自己。
3.遵从市场的规律。
我个人20多年的研究跟随这些优秀的企业,我发现
他们最大的特点就是自我生长,不太受环境的影响。
企业自我生长的内涵,表现在两个地方:
1.持续不断的变革转型
2.持续的自我更新
很多时候你会看到今天的华为可能跟他几天前是不一样的,跟几年前的华为更不一样。今天我们看到的很多的企业可能和他五年前、几天前都完全不一样。这样的
自我增长的能力,使他能应对所有的变化,我想这是他们最主要的能够持续的原因。
所以
能够打败华为的永远是华为自己。
我跟随这个案例20多年,我觉得有些东西是很好的。比如他们
(华为)一直在强调:
没有成功,只有成长。
我一直很喜欢这句话,
我去华为感受最深的是他们很少跟你说历史,永远给你介绍的都是未来。
当我们今天可能在讨论2016年的事情的时候,他肯定在规划2026年的事情,这就是他们能够不断去做的一件事情。
在华为,给我印象特别深的第二句话:
华为其实是一个一直用自我批判驱动成长的公司。他们很少去批评别人或者评价别人,他们基本上都是在评价自己。
我接触到华为很多很多的人,他们不断的在反思自己。
第三点:
这个公司最重要的危机意识让我非常惊讶,我们没有看到华为满足已有的东西,他们永远都在最危机的状态下做出选择,这是我看这个企业给我最深的东西。
二、不能自我否定的变革,只是理念的巨人
我们前面也听到杨壮老师介绍稻盛和夫,我个人研究的案例里面对这个领导者也非常尊敬。我个人在做转型的时候其实主要是用了稻盛和夫的案例,就是为什么他可以让日航一年间产出极高的利润,而且这是他历史上最高利润的那年。
我常常让同事分析日行一年产生巨大利润的来源到底是什么,利润的构成超过50%,其实是他内部的降成本,
一年降成本超过50%,这是一个什么样的自我革命的精神。
如果没有这样的自我革命和自我挑战,很难创造这个奇迹。
我们在谈企业,面对这种变化危机,这种处理情况的时候,其实
你有一个东西是可以把握的,这个东西就是自我变革。
我看非常多人在谈转型和创新,但是我觉得所有的转型、创新、变革,如果不是对自己来的,仅仅是理念。如果你不能调整自己的变革,你就没有办法真正落实到底。所以过去三年当中我给的主题只有一句话:
向自己挑战。