自我变革 | 陈春花：自我驱动生长

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你会看到这家企业20年来，接近30年的努力是什么样子。 这些优秀的企业有三点共性:

1.不断用增长来应对变化。

2.不断的变革自己， 就像华为说的打败他的只能是他自己。

3.遵从市场的规律。

我个人20多年的研究跟随这些优秀的企业，我发现 他们最大的特点就是自我生长，不太受环境的影响。

企业自我生长的内涵，表现在两个地方：

1.持续不断的变革转型

2.持续的自我更新

很多时候你会看到今天的华为可能跟他几天前是不一样的，跟几年前的华为更不一样。今天我们看到的很多的企业可能和他五年前、几天前都完全不一样。这样的 自我增长的能力，使他能应对所有的变化，我想这是他们最主要的能够持续的原因。

所以 能够打败华为的永远是华为自己。 我跟随这个案例20多年，我觉得有些东西是很好的。比如他们 （华为）一直在强调：

没有成功，只有成长。

我一直很喜欢这句话， 我去华为感受最深的是他们很少跟你说历史，永远给你介绍的都是未来。

当我们今天可能在讨论2016年的事情的时候，他肯定在规划2026年的事情，这就是他们能够不断去做的一件事情。

在华为，给我印象特别深的第二句话：

华为其实是一个一直用自我批判驱动成长的公司。他们很少去批评别人或者评价别人，他们基本上都是在评价自己。

我接触到华为很多很多的人，他们不断的在反思自己。

第三点： 这个公司最重要的危机意识让我非常惊讶，我们没有看到华为满足已有的东西，他们永远都在最危机的状态下做出选择，这是我看这个企业给我最深的东西。

二、不能自我否定的变革，只是理念的巨人

我们前面也听到杨壮老师介绍稻盛和夫，我个人研究的案例里面对这个领导者也非常尊敬。我个人在做转型的时候其实主要是用了稻盛和夫的案例，就是为什么他可以让日航一年间产出极高的利润，而且这是他历史上最高利润的那年。

我常常让同事分析日行一年产生巨大利润的来源到底是什么，利润的构成超过50%，其实是他内部的降成本， 一年降成本超过50%，这是一个什么样的自我革命的精神。 如果没有这样的自我革命和自我挑战，很难创造这个奇迹。

我们在谈企业，面对这种变化危机，这种处理情况的时候，其实 你有一个东西是可以把握的，这个东西就是自我变革。

我看非常多人在谈转型和创新，但是我觉得所有的转型、创新、变革，如果不是对自己来的，仅仅是理念。如果你不能调整自己的变革，你就没有办法真正落实到底。所以过去三年当中我给的主题只有一句话： 向自己挑战。

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