杰士邦被买回中国，遭杜蕾斯碾压的它能否成功逆袭？

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“ 取个洋名字 ”直到今天仍是不少品牌营销的策略之一，在此包装下，不少人都认为杰士邦是个彻头彻尾的进口货。

“ 揩油族 ”到真洋货

不过，与其他“ 假洋鬼子”不同，杰士邦有一颗征服世界的野心。2002年，杰士邦启动全球化战略，计划将品牌的产品销往全球。由此，杰士邦（英国）全球有限公司JISSBON(UK)成立了。

从这时起，杰士邦留洋成功，武汉杰士邦摇身一变成为了杰士邦品牌在中国的总经销商 。据悉，策划杰士邦走这步棋的和当年让 小霸王学习机卖遍大江南北的是同一位营销大师。

四年后，杰士邦靠上了一棵大树——安思尔。安思尔集团是隔绝性卫生防护用品的全球领导企业，拥有100余年的乳胶制品生产历史，产品线覆盖工业用防护手套、医用乳胶防护手套、安全套及其它民用健康防护用品等，拥有最悠久的安全套生产历史。

2006年，安思尔集团以1.2亿美元的价格收购了杰士邦54%股权，随后，安思尔更是将股权增持至90%。 借此机会，安思尔不仅扩大了自身的安全套品牌布局，更是借机将其他业务送入了中国。

“杰士邦”也随即成为当年在国内市场占有仅次于杜蕾斯的安全套品牌，变成了名利双收的真洋货。

杰士邦为何又被弃？

据悉，包括杰士邦在内，安思尔旗下的全球两性健康业务板块去年销售额达2.1亿美元，占安思尔整体销售额的15%左右，利润率达20%。那么杰士邦为何又惨遭变卖呢？

安思尔方面做出了这样的解释： 本次出卖部分业务属于集团内部的产业调整， 作为拥有超过百年历史的澳大利亚上市医疗保健公司，安思尔希望重新聚焦医疗与工业方面的业务，因此正在寻求收购机会。

与此同时，杰士邦的中国创始方决定把杰士邦“接回家”……人福医药董事长王学海透露：当年因为现金流紧张忍痛割爱卖掉了杰士邦，而今天，人福医药在中国市场基本完成了药品领域的产业链的布局，因此，他们再次将目光瞄向了其十分熟悉的生育调节延伸领域——安全套市场。

据TransparencyMarket Research去年发布的市场调研报告，

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