【深度】做干部盘点要“手中有图，心中有数”

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有一类是明星员工，业绩好、价值观也非常契合公司，未来要给他升职加薪，给各种机会；

有些人属于业绩很好，但是价值观跟公司不契合，建议以合作的心态，不指望在他身上投入长期资源；

有些人绩效中等，价值观还行，需要给他做一些轮岗或专门的培养计划；

还有一类人属于价值观、绩效都很差，你就直接把他干掉。

这是“小人才盘点”的概念。

还有一种“大盘点”，不单单盘人，还要盘组织、盘业务、组织里人的发展机制 ，从战略层面思考现在的人跟你的战略、组织之间有什么脱节的地方，怎样做人才管理才能让战略真正落地，让组织真正释放价值。

大盘点，首先要盘的是组织。

打仗总得有部队，部队要有番号，有了番号就要有人“填上”位子。新的战略，新的目标，要配套新的组织。组织就是舞台，有足够的舞台，就能够培养一批人。

有些企业，喜欢用人才来推动业务，撒豆成兵，给各样人才以舞台和机会，给你一方天地，成就一番事业。有了人才，还怕事业干不成？

美的内部讲一个概念叫 “干部都是拆出来的”，把一个大部门拆成几个小部门，几个小部门里就成长起来几个干部，有些能干的，直接把小部门干成了大部门，业务发展，队伍也成长了 。

这是用培养人的思路来设立组织，是基于组织逻辑的人才培养。

还有另外一种逻辑，基于牛人实现组织发展。有些人很牛，暂时没有适配他的组织，就要专门设一个，先留住他，然后坐等开花结果。

腾讯内部有很多大师工作室。比如腾讯收购Foxmail，那个邮箱在腾讯版图里不算特别，但马化腾觉得张小龙人不错，就把他收进来，其实也不知道他能干啥，就让他先做QQ邮箱，后来通过内部赛马，跑出微信这样一个国民级应用。

对待“失败者”，腾讯也很宽容。

按照马化腾的逻辑，内部创业失败，不是业务的失败，是人才培养的“成功” 。

各种内部创业失败的项目人员，并没有离开腾讯，而是内部流动到各个核心岗位，这些干过独立团的“草莽英雄”，让腾讯的业务充满了张力。

像“天美工作室”（腾讯游戏研发总部的成都分公司），这个团队其实是跟张小龙PK微信时败下阵的那群人。腾讯为了把这帮人留住，就给了他们新的机会，充实到其他事业部， 孵化出新的项目。

结果天美工作室出了一款现象级手游——王者荣耀。

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