暴娱读书会|《纸牌屋》幕后推手Netflix：三场战争和六大成功经验

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3.从渠道商到渠道+内容商

最初因为用户基数小、资金实力不足、好莱坞Network建立需要数年，哈斯廷斯一直保持低调姿态，2011年，Netflix取代iTunes，成为美国最大的电影和电视剧的互联网分发渠道，因Studio和电视网的双重夹击使Netflix开始自制内容，进行正面竞争。

三场战争

1.Netflix VS Blockbuster

2010年以前，除了持续不断的提升算法技术和客户满意度之外，Netflix几乎把所有的时间都花在了对抗当时看起来几乎是不可战胜的Blockbuster身上。两次主动求和均遭拒绝，最后可谓是吉人自有天相，Blockbuster因内乱申请破产。

2.Netflix VS HBO

Netflix基于Cinematch大数据，决定正式进入电视剧领域，直接挑战行业老大HBO。先后推出《发展受阻》、《纸牌屋》、《女子监狱》、《王冠》等佳作。

3.Netflix VS Amazon

在Netflix的20年历史上，Netflix与亚马逊曾多次直接交锋，近两年亚马逊进军互联网视频，成立亚马逊影业，2017年，亚马逊视频内容投入高达45亿美元，直追Netflix，二者的战争才刚刚开始。

六个成功要素

1. 强势领导人统治20年

哈斯廷斯长期掌权，确立了严密的、明确的企业文化，确保了Netflix长达十几年向着全球最大的互联网视频平台持续不断的努力，驱动了Netflix在技术层面长达20年的持续领先。

2. 对于护城河的极致追求

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