百位深圳改革人物张宝：两万工程兵的杰出代表，特区建设的拓荒牛

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▲ 基建工程兵第 1支队深圳指挥所某连队营房实景。

02

集体转业

| 接受市场经济的洗礼 |

命运继续考验着张宝。1983年年底，第19团被改编为深圳市第二建筑工程公司，时任副团长的张宝也改任为公司副总经理。

“ 从民到兵，从兵到民”，多次角色的转变让张宝很不适应。集体转业后，单位没有了军费开支，完全靠自己养活自己。这命运攸关的“商海横渡”，让从军营熔炉中磨练出来的战士们实实在在地呛了几大口水，经历了一场脱胎换骨的痛苦与煎熬。

▲ 1982年，基建工程兵委员会转发《国务院、中央军委关于撤销基建工程兵的决定》。

面对残酷的现实，他选择抗争。在担任第二建筑工程公司副总经理的时候，张宝多次向深圳几家大公司登门请教，并请来广东省建筑四公司的人来讲课。

张宝借鉴别人的做法，根据自己的特点编写公司管理办法，经过不断修订，成为后来建设集团实施的纲领。管理办法的编写，是张宝在制度建设上迈出的第一步。

▲ 1984年，深圳市二建（原16团）在竹子林基地召开年终总结表彰大会。

03

机制改革与制度创新

| 让工程兵在市场中如鱼得水 |

1983年，深圳特区的建筑市场率先向全国开放，深圳市属企业面对来自全国各地的竞争对手，接受着“狂风暴雨”更猛烈的洗礼。

这个时候，企业接不到工程，发不出工资，2560名员工生活异常艰难，人心思动。

张宝没有灰心丧气，不停探索新的发展思路，稳住阵脚、寻找机遇。

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