正文
这种虚假繁荣的景象，实质就是GMV越高，烧的钱就越多。旅游创业者在资本寒冬下，必须要成为一个老实人，才能更靠近商业的本质，创业者要专注于实际的业务产品，数据上更加关注留存以及转化率，而不是表面上用户和GMV的增长。15年底寒冬开始，16年的倒闭潮其实是可以预见的。倒闭的大部分是15年前甚至更早诞生的企业，在争相打激素的环境下诞生的企业，如此不堪一击的身躯，想抵住持久的资本寒冬，注定是不行的。
而我想说，这一段的旅游创业公司“倒闭潮”，直接原因或许是被传染的追求虚假繁荣而导致的盲目烧钱，但也还不是根本原因。有些作者认为旅游行业巨头携程们当道，寸土不生，但这也不是本质，任何行业如果只是盲目跟着巨头走，那都是死路一条。
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在线旅游的倒闭潮的本质是什么？
如果你们认为这是倒闭潮，其实真心不算，如果真是倒闭潮，那也应该影响到的是整个行业吧！OTA还有多少家你们数数？旅行社还有多少家你们数数？滴滴Uber都合并一家了，哪个互联网行业的倒闭和整合的力度不比旅游圈快。当未来180家直播软件倒闭只剩下5家的时候，你们看旅游业，肯定还是这个老样子。
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不过毕竟也倒了几家，我也正好比较熟悉，简单说下看法：如果创业公司的交易模型和产品逻辑，跟携程等OTA一样的时候基本是没戏。说直白点就是，如果携程都不用太多研发，开个频道就能干你的事，那么你做的事就很危险，甭管你是做跟团，邮轮还是机酒。
用一张图看一下，如果要跟目前的传统企业不同，你可以在产品、服务、流程上做点什么？
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如果你所做的事情和传统企业做得事情有50%以上的重合度，那是极为危险的。图右侧虽然有待于探索和解决，但有几个差异点已经标记出来了。你看看在线旅游倒闭的或者正在倒闭的公司，如果还是在做标品，还是单纯卖货，还是价格和流量在撮合交易，那也是基本白给10个亿都挽救不回来的。
另外旅游的灵感、决策、体验等流程都很复杂，大量的公司都在各自探索，所以旅游创业本身是非常重运营的事，要么把资源布局做好，要么把产品体验做好。但更多的公司，其不论产品、服务明眼就能看出巨大的问题——有次做目的地产品分析，一个拿到多轮投资（累计上亿）的旅游创业公司在曼谷竟然只有十几个SKU，这些产品携程上也都有；一个已经上线三年的APP竟然在目的地的服务内容上一片空白。
这种类型的公司，时间和资金都没少用，但做出这样效果，这压根就不是行业的问题，失败的根本就是人的问题。
还有一个差不多同时成立的类竞品公司，一个天使轮都还没走完的公司，创始人就开始各种节目和包装，真的是一年不到就眼睁睁看着他如何挂掉。
归根结底，不光是在线旅游创业公司，任何的公司失败都是人的失败。烧钱冲数据，投机融资，商业无差异化，服务和内容跟不上，产品体验一塌糊涂。以上若干，才是失败的本质，对这个行业和互联网创业，如果还能保持一些信心，那么信心到底从何而来呢？
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在线旅游的商业潜力？
在解答这个问题前，我们需要明白用户收入对旅游有非常大的影响，我们可以拿美国来做一个参照：美国在1979年-2000年旅游业是整个美国增长速度最高的一个行业，达到了32.9%，这也是美国近50年增长速度最快的行业，第二名是70年代的医疗行业也才达到14%。所以你可以看到，这20年时间美国旅游业呈现极为恐怖的增长速度，那段时间也恰好是美国人均收入增长最快的时候，从1万美金到3.5万美金。
我们再来看看中国当下已经有10个省份人均收入超过1万美金，未来10年增长依然可以预期，而且2亿规模的中产阶级已经崛起，从某种角度来说旅游业不是没有希望了，而应该是希望刚刚开始。
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