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任正非对此似乎有另外的看法，任正非曾在华为消费者BG年度大会上指出，“终端必须要有利润，利润一定要有现金流。我们说“以客户为中心”，看到客户口袋里的钱，但是我们取之有道，合理地赚钱”。
雷军和任正非都是国内顶尖的企业家，看法却截然不同，很难说谁对谁错，这是两种不同的商业模式。不可否认，确实会有企业通过偷工减料提高毛利率，但并不是说所有高毛利率企业都是这样。苹果的高毛利世人皆知，但是产品依然受欢迎，用料依然是顶级的，这是华为追求的。雷军一直推崇的costco任何一个商品只挣1%到14%，这个公司是控制毛利率的，它的综合毛利率只有6.5%，这是小米追求的。
雷军指出，“我们要想东西卖得便宜，又想真材实料，怎么才能做到？就是必须得下工夫做全渠道、全产业链的整合。只有这个大胆的创新才有机会把成本控制在合理的范畴。”面对任正非的质疑余承东回应：“任正非可以理解产能的问题，如果非要说批评，那就是批评了我们的盈利能力。目前华为手机业务的利润增长太慢，许多利润都让渠道商赚了，我们现在几乎都为渠道商打工了”。 不过余承东也强调，华为今年打算大刀阔斧的调整渠道策略，以提高资金使用和运营效率（包括供应链、渠道、研发和服务等基础运营领域）。
