正文
李友大学毕业时，张海还在读初中。他没考上高中，后来另辟一蹊径，去河南大学读了一个收费的武术专修班，还是没拿到毕业证。
但是，
弄潮儿的天马行空，一般人理解不了
。
上世纪90年代末，气功热就像当今的P2P、区块链一样席卷神州大地。在武术班进修的张海一不留神进了这个圈子，结识了藏密气功师王某，并经王某介绍，认识了藏传佛教大师某活佛。
1992年，张海以某活佛的弟子身份在各地广开藏密气功中心，收徒授法。
“有毒瘾的人喝了藏密瑜伽发了功的信息水后，可以减轻他戒毒的副作用，藏密瑜伽对艾滋病的一些科研项目也取得了一定的效应。”
短短几年，张海有30万信徒，收取“带功报告费用”数千万元。
1995年左右的几千万，相当于现在的十个亿。
这种体量的资金，足以在当初刚起步的股市呼风唤雨。
李友未必是张海的信徒，但他是张海最需要的人。张海高中文凭都没有，只有钱；李友没有钱，但是有财务技术和资本圈的人脉。
1996年11月，张海与已从河南审计厅离职的李友合作创立了河南心智实业，第二年，又发起成立河南菩提泉农业发展有限公司。
从名称上看，“心智”、“菩提泉”都带有张海的气功、藏密意境。但李友的郑航系同学冯七评、余丽、冉茂平陆续加入进来。
2000年左右，李友与张海在深圳改组凯地投资公司、收购东方时代公司，进而入主上市公司中国高科，并先后操盘方正科技、银鸽投资、飞亚达、中科健、深大通、浙江国投，成为资本市场名震一时的“凯地系”。
早年，市场上曾流传过一份张海的
“十虎将”
名单，
李友和郑航院同学余丽、方中华、冯七评占了其中四席
。
李友，除了在凯地系核心公司任职之外，于2000年担任中国高科总裁。
余丽在2000年起，担任河南心智的法人后，又于2001年担任凯地系控制的上市公司银鸽投资副总裁。
随着“凯地系”的资本版图扩张，原来的金主张海逐渐边缘化。
魏老师炒股
2001年到2005年，是一轮四年多的大熊市。
没有股权分置改革，上市公司盈利能力差，市场成交极不活跃，股价跳水，很多“资本系”无法套现，全靠外部资金拆结和挪用上市公司资金，苟延残喘，一不留神资金链断裂、身败名裂，操盘手入狱了事，比如“德隆系”。
“凯地系”别看牛气哄哄，同样资金链紧崩，暗雷涌动，控制的上市公司营收利润水平都极有限，李友一直在寻找出路。这时，他遇到了事业上的第二个贵人——魏新。
魏新，河南周口人，比李友大十岁左右，本科毕业于北京钢铁学院（后改名北京科技大学），很努力的攻下了北京大学的教育学硕士和管理学博士。1992年起任教北大；后任北京大学教育学院常务副院长。
1999年，长期在北大教育口工作的魏新，突然进入方正集团。
方正集团成立于1992年。有方正激光照排系统的垄断利润加持和个人电脑市场春天的到来，方正集团的发展并不比联想差。
到1999年，方正集团已拥有三家上市公司，A股的方正科技（电脑）和香港的方正控股（电子排版）、方正数码（电子商务）。
联想只有柳传志一个核心，而方正创业以来，一直有两个核心人物：技术核心王选院士和经营核心张玉峰，集团内部技术派和经营派长期斗得不可开交。
最终两败俱伤，渔翁得利。1999年11月，方正集团宣布调整人事，原董事长张玉峰和方正研究院院长王选均从集团董事会离任。北京大学副校长出任集团董事长。魏新作为新董事长的助理，协助处理方正集团事务，并于2001年6月正式成为方正集团副董事长。
1999年到2000年，
方正集团在方正科技搞了一系列神经操作
。
1998年5月，北大系四家公司举牌延中实业（600601），共计持有股权5.077%，并改组了董事会（原大股东宝安默许，拱手让权）、将公司改名为方正科技。
方正集团把正在迅猛增长的PC机、显示器、服务器、笔记本电脑业务以现金对价注入了方正科技，使得方正科技营收和净利润两年之间增长10倍。
