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这么说来腾讯颇有点“雅典学院”的氛围，让大家不会有太多勾心斗角，只需做好自己的研究和工作。
公司创造环境，不但不收学费，反而给与很有竞争力的薪酬，只要求你认真地做好每一道题。
学习成长反而能挣到钱，简直不要有这么好的事，让我想起巴菲特的老师格雷厄姆教授，他会在课堂布置作业，选一些公司让大家分析，就有的学生去听课顺便买股票，把学费都挣回来。
我能直观感受到的就是在员工成长上也很自由，公司会给每一个入职的新人分配“导师”，让“学生”在工作和生活上遇到困难时都可以求助。
我之前的导师其实不太管我，我不找他，基本上不主动让我做什么，但他的专业能力很强，我通过观察从他身上学到很多的东西。
导师不用硬塞给新人一些理念，只要做好自己的事情，有自己的价值观，新人就可以自己观察和思考。总的来说，擅长观察和模仿的学生就能很快成长。
我的几任 Leader 都很好。Leader 会鼓励我选定一个课题去研究，遇到困难就帮我梳理思路，慢慢学会自己做一些决策，后来就是给更多责任，去带人和带团队。
后来我的直属经理（ISUX 的掌门人）对我更好，他观察到我在专业发展遇到瓶颈，同时对项目本身的体验问题非常积极，就问我要不要换一个课题研究——产品体验设计，这给我打开新的大门。
还有业务部门的经理、开发总监甚至 VP，也很信任地给我机会做一些项目策划的事情，从项目和用户体验的源头去策划需求，而不是接到一个需求然后去做。
我在项目中学到很多产品闭环的知识，也从 ISUX 中学到很多专业细分的东西。
我领悟到真正好的领导就是信任下属，让下属去做一件可能失败的事情，这过程比培训和教育都有效，因为它让人有自驱力，让人有成就感。（当然，你也要值得信任，不要总甩锅说我没成就的原因是领导不信任）
我很幸运遇到这么好的老板，也努力把这种价值观传导给自己团队。通过招聘、授权和辅导传达我的做事方法和理念，我可以自信地说我培养了一个战斗力很强的产品设计团队。
真心推荐朋友们加入腾讯、加入 ISUX （我在的部门）。
那为什么非要离开呢？其实我在每年 7 月的入职日都会想，如果今年离职，我会交上怎样的答卷？
我希望能在自己状态最好的情况下离职，因此我每每发现还有很多东西需要学习，自己的观念和行为有优化空间，我就会有动力继续做下去。
如果我今年不离开，明年再交卷，我还能有哪些成长改变呢？我越来越不敢想。
回顾一下我在腾讯做的一些事情：
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第一阶段：
专注提升效率、技术成长、学习用户体验的概念。
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第二阶段：
被动交付到主动发现并推动落地，注意力对单个专业的执念转为对商业和产品目标的关注。
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第三阶段：
独立负责产品设计，利用自己跨界的专业，提升影响力，在产品中发挥正向的领导作用（设计侧、产品侧、开发侧）。
时间线：
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2010：
作为“页面重构”加入腾讯，进入 B2
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2011：
ISUX 成立，加入 ISUX
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2012：
翻译第一本书《Responsive Web Design Workflow》
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2013：
翻译第二本书《Smashing Book》
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2014：
升职为 UI 开发组 Leader
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2015：
写作出版《全栈工程师的自我修养》
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2016：
作为腾讯云布道师宣讲课程、写专栏
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2017：
转为腾讯微云的用户体验设计负责人，转专业为产品体验设计
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2019：
交上答卷，从腾讯毕业
我用“毕业”这个词，因为腾讯对毕业生而言，不太像一个企业，而像大学的延续。作为“优等生”，我可以一直不交卷。
腾讯专业线和 KPI 设置一些高度抽象的、与现实有些脱节的目标（恕我直言，比如在某些产品目标上分解得太细，让你的目光都一直聚焦在方片之间），但是我越来越想要成为一个能力闭环的人，看到全局的人，生命力坚韧的人。
我不会狂妄地觉得自己已经学不到东西了，我在一些细分的专业领域仍然有很多可以学习，但在想要做全流程价值设计这个课题上，我想要有突破。
回想起来，我几乎所有的重要理念都是跟跨界的人沟通学来的。
我从 13 年就通过买房认识了刚来深圳打拼的房产中介，我发现他对“做生意”有自己的一套哲学和策略。
比如不把一次成交当做“交易”：付出努力然后获得中介费。
而是把每一次交易当做“投资” ，通过好的服务切入点（只推荐最有性价比的房源，再努力杀价到底线），
以及长期客户关怀，获得“口碑账户”的增长，然后在未来收获更多的回头客。
即使是买房这样的低频行为，他也很在意长期客户关怀，因为维护好这些客户，后续可能会拓展出新的商业机会。
我从他那里学到很多，自然也会推荐朋友在他那里成交，这是双赢的。他现在已经拥有好几家房产领域的公司。
