正文
此重金非彼重金，这里的重金是金钱但绝对不是"工资"！培养具有经营意识的人才。量化分权，下放权力的同时下放责任。
如赛马平台一样，让下面的员工觉得自己有能力就上，你这个项目计划做得最好，符合公司的理念，可以给公司带来利益，我把这个项目权利给你，也就是把这个责任给你，你要对公司的利益负责。这也就是复制老板的思想，让员工像老板一样思考，决策，执行，培养员工的经营意识。如果员工愿意去做一件事情，他会尽他最大的努力把这件事情做好，这也是员工把自己的工作当成是事业来做。
内部交易，通过内部市场化交易，将外部的压力传递到企业内部，激活员工的竞争、忧患意识。各部门之间进行一个虚拟非现金的交易，将外部的价格压力传递回公司内部，并制定出合适的内部定价。
独立核算，经营会计。部门间独立核算，通过经营会计报表，可以看出哪个部门亏损，亏损原因是什么？哪个部门盈利，老板一目了然，这样就可以看清看透看系统整个企业，执行下一步的公司战略。
而这就是——股权设计和绩效看板
马云上市的事件告诉我们：
股权可以吸引人才（蔡崇信）
股权可以留住人才（18罗汉）
股权可以融资（孙正义）
股权可以打市场（与雅虎合作）
股权设计控股（马云不到10%可以控制公司）
华为崛起的事件告诉我们：
股权激励重视人力资本
股权激励保证员工的职业发展空间
股权激励留住核心开拓市场
股权激励弱化管理职能部门的权利
