腾讯，下一个迪士尼？

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史上第二个迪士尼将始于中国，始于一家从文字通讯业起步的公司，这一预判似乎很不合情理，但如果深挖一下腾讯的历史，你就会发现：这一结论不无道理。

从进军游戏界，到提出“泛娱乐”战略

1998年，腾讯创立。第二年该公司就推出了首个通讯类App——QQ。2004年，腾讯上市；同年，腾讯推出了以休闲类游戏为主打的在线游戏业务。但同时，该公司在国内的两大对手——盛大和网易，都已经开始从免费游戏上获取可观利益了。

由于开发游戏并非腾讯所长，所以腾讯巧妙地避开锋芒，没有与盛大和网易短兵相接。它转身去购买各大游戏在中国的运营权，然后利用自己强大的品牌规模来推广它们。譬如，2008年，腾讯就一举拿下了《穿越火线》和《英雄联盟》等游戏的运营权，然后在中国大举推广，算是打了场很漂亮的迂回反击战。

而自从和《英雄联盟》扯上关系后，腾讯就开始名正言顺地聚焦于它背后的开发商拳头。它先是于2009年参与了拳头的C轮融资，然后又于2011年耗资2.31亿美元将自己在该公司的占股从22.34%一举提升到了92.78%；四年后，它终于将拳头剩余的全部股权悉数收入囊中。

而在此期间，它对其他游戏开发商的投资和并购也是一笔接一笔。一系列的漂亮动作完成后，腾讯终于升级成功——它成了全球屈指可数的新生代跨界公司，尤其在游戏界，它有了一块可以越切越大的奶酪。

为了得到这块奶酪，腾讯这十年来花出去的真金白银可谓堆山塞海。譬如：2007年，它1100万美元投资美国Outspark；2010年，它54.95亿韩元投资韩国Reloaded Stutios；2015年，它又成了瑞士Miniclip的最大股东；如此等等，不一而足。而这些投资现在都有了回报。

众所周知，腾讯不像其他互联网巨头那样，特别依赖广告带来的收入。譬如， 2015年的财报显示（译注：作者写这文章时此为最新年度财报，2017年2月1日，Facebook才发布它2016年财报），广告收入在Google和Facebook全年营收中的占比分别达到了89.9%和95%，而在腾讯全年营收中的占比则只达到了17%。

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