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苹果对于供应商的核心策略是“竞争与制衡”，在其看来，没有哪家供应商是不可替代的。即便是芯片这样的核心领域，它都发展出了三星和台积电，而苹果则是永远的受益者，总能以最低的价格拿到最好的产品。
其他链条里则更是如此。每一代产品的更新换代，都伴随着苹果产业链的一次调整，新供应商加入，老供应商出局。
莱宝高科是其中的经典案例。2011年失去苹果订单后，公司的业绩连年大幅度下降，股价更是下跌超过80%。
这种还不算惨。
苹果的订单对于很多企业而言是一场赌博，因为体量巨大、要求严苛，供应商不得不集中所有资源专攻一项，等同于赌上身家性命。
2014年，因为技术不达苹果标准，台湾第二大触控面板厂商胜华科技直接宣布破产；同年，美国GT公司因蓝宝石屏幕质量问题瞬间“倒闭”；今年4月，Imagination失去苹果GPU订单的消息传出，股价大跌70%……
“能在苹果供应链里活下来的，都是狠角色”。
苹果对于产品的每个细节都完美把控，这也要求其供应商做到极致。换言之，能进入苹果体系的，无一不是业内的佼佼者。
苹果给这些优秀伙伴的分成并不高，在其供应体系里，更低成本是核心准则之一，苹果始终攫取最大的利润。
要求高、利润低，却没有哪家企业愿意退出苹果体系，因为其好处同样显而易见。
苹果带来了大量、稳定的订单，使得企业实现规模效应。这种差别就像是服务100个人，每个赚1千，和服务1000万人，每个赚1块。
另一方面，
出于苹果的“变态”要求，供应商们也逼迫自己不断进步。
其中最出名的当属苹果显示器玻璃供应商、美国康宁公司，当初，正是出于乔布斯的反复施压，康宁才得以突破自我。如今，这家公司更是以超快的速度进化，产品每年都更新换代，其“秘方”甚至被拿来与可口可乐相媲美。
康宁的例子同样见于中国的苹果供应商们。苹果不断要求台积电拿出更精密的制程，要求瑞声科技拿出更好的声学器件，甚至逼迫富士康不断改良创新，以实现效率最大化。有玩笑称，
因为苹果的产能压力，富士康车间里最少培养出了几千名能胜任厂长的优秀车间主任。
可以说，苹果和中国供应商们是相辅相成的，后者联合打造了苹果的产品，并且成为其庞大利润的基石；而苹果则提供了大量订单、名声以及与时俱进的“精神”。
这种在痛苦中拥抱成就的状态，将在未来很长时间内继续下去。摩根士丹利的研报显示，
仅iPhone 8产品，就会给供应商带来770亿美元的总需求，相较iPhone 7大涨62%。这笔资金，无疑会吸引更多中国厂商投身其中，“享受”高压与霸王条款。
无论苹果产品在中国市场表现如何，这样的供应链体系都坚不可破。企业总是流向洼地，这些中国供应商之所以能加入苹果体系，是用价格、技术一步步拼杀出来的，他们给苹果提供了最优选择。
如果苹果式微，市场份额下降，
这些优质企业或许依旧能从其他厂商那里得到订单，但很难说是否能像以前一样保持进取心。
从某种程度来说，吝啬的地主也直接帮助了长工们增长气力。
中国的供应商们如旧，中国的市场却在变化，这种变化自上而下。
2014年11月，国务院向地方政府提出，要求评估并取消一系列优惠政策，包括提供给跨国出口商的补贴和税收减免政策。
中国不再满足于做“世界工厂”，紫光、华为这类本土科技巨头们获得了越来越多的扶持。
上周，华商韬略（微信号：hstl8888）报道了高通与紫光的暗战（
他以千亿美元征战世界，却在家门口被里外合击？
），事件的背后正是中国力量寻求突围，与外资巨头封锁中国产业间的较量。
外企曾经唾手可得的地方补贴，如今被北京要求严格审查。风向的变化给苹果造成了怎样的实际影响？情况不得而知，但面对这样的局面，苹果正积极斡旋。
自出任CEO后，库克11次造访中国，而前任乔布斯的次数是零。
期间，库克两次造访郑州“苹果城”，他脱下西装，换上白色的工作服并戴上鞋套，在车间里和一位女工人兴致盎然地聊了5分钟。末了，他还客串搬运工，亲自搬递箱子。
苹果和库克，谨慎地维护着苹果优质外企和中国经济重要贡献者的形象，他多次强调，苹果在中国创造了300多万个就业岗位，这个数据让他无比骄傲。
另一边，库克不断与监管部门以及各类政府高层拉近关系，频繁走进省部级领导的会客厅。
