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新任经理常犯的十二种典型错误

世界经理人  · 公众号  ·  · 2018-05-09 07:58

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问您自己几个战略性问题,如“今年会有哪些可能影响本团队的绩效目标?”以及“我的团队需要哪些资源才能完成目标?”。 将工作计划呈递给上司,写明战略目标和具体支持行动。



错误三

显得不自信


不良后果:您无法激励自己的团队。您的同级同事可能会利用您或不尊重您。

改善策略: 不断提醒自己注意形象。解释您正在推行的各项举措的目的,而不是仅仅说:“高层管理要求进行这些变革。”



错误四

不接收绩效方面的反馈意见


不良后果:看不到您的行动与行动结果之间的联系。因此,您无法调整自己的行为以取得所期望的结果。

改善策略: 乐于接受反馈意见,并承认您能从错误中学习。建立一种机制,从同级同事、上司、下属和与您一同工作的其他人那里收集有关您的绩效的反馈意见。在别人提出批评意见时控制自己不产生抵触情绪。



错误五

因为工作忽略了生活


不良后果:因为疲于应付新工作的种种要求,而无法保证自己的个人生活。 您将家庭、亲子关系和精神信仰等置于危险之中。







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