2021年，建中台不是选择题

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当时，阿里拥有淘宝、天猫、支付宝等众多业务线，这不仅意味着每一个业务都是明星级项目，更代表着这需要一支超级庞大的团队。重复的业务线，庞大的人力成本，下降的效率促使阿里开始正视大量协同的要求。

直至2015年，马云到芬兰游戏公司Supercell参观，并诧异于一个不到200人的公司能够创造15亿美金利润，核心原因是他们把游戏开发过程中，要用的一些通用的游戏素材和算法整理出来，把这些作为工具提供给所有的小团队。

于是阿里下定决心建中台。 到2018年下半年，腾讯、百度、京东、字节跳动、美团、滴滴等互联网巨头，纷纷开启以中台为核心的组织变革。中台至此正式出圈。

中台建设的初衷，是为了提升效率、降低成本， 之所以在大平台大公司率先开始，是因为，这些公司的业务体系已经成长的非常庞大，业务单元之间没有形成有效协同，大量同质化的数据沉淀在各自的模块里无法实现复用，使得业务之间是割裂的，效率难以提升。所以，中台到底是什么？业内达成共识的是：

首先，这是企业内部可以复用的技术平台和共用的组织平台；

其次，数据资产是“标准化”、“可复用的”；

第三，建立中台的目的是能够解决企业组织臃肿，提升组织运行效率，最终实现降本增效的目标。

所以，中台的价值由此可见一斑。 于是，在巨头的带动效应下，“建中台”的声音甚嚣尘上，并由此涌现一批以协助企业建中台为主营业务的数据智能服务 公司。

2015年，曾经参与了阿里巴巴第一代大数据平台的规划与建设，打造了集团统一数据标准与数据安全体系的陈吉平，从任职了11年的阿里巴巴离职，并联合另外两位阿里好友（宁海元、徐进挺）成立了袋鼠云，主要为企业提供数据智能服务。5年过去，据公开数据，“袋鼠云”最新一轮融资是在2019年12月获数亿元B轮融资。

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