完成三个蜕变，成为百万年薪的管理者

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二是公司外部资源，频繁参加技术大会、行业大会以接触行业最新发展方向，结交更多技术大牛发展为个人技术顾问圈，长期建立与客户、供应商的良好关系等。

只有做好了这些，作为高层管理者才真正为团队、公司做到了“养内安外”，而管理者也在这一过程中迅速增值，成为公司战略和决策中不可替代的重要角色。

一般情况下，由技术人员升职为高层，最为困难的即是人际关系网络的升级，可以先利用 “三周原则” 加强团队沟通、了解团队需求。

接着可以约上其他部门老大午餐共享公司内部信息，然后以兴趣为由在业余时间参与、组织技术兴趣小组等最基础的方法一步一步进行人际关系网络的拓展，虽然不会马上有回报，但只要耐心，一定会有收获。

3.探索更多 人生角色

如何离开舒适区，以及使自己适应组织生活，都需要依次尝试各种不同的方法，不要固执于只用原来某一个方法去解决问题，也不要用固定认知去定义自己。

比如只是以为“我就是个适合埋头做技术的人”、“我从小就不擅长建立人际关系，这事让擅长的人来做”，应该尝试着去探索自己的可能性，朝更多不同的方向发展自己。

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完成了以上个蜕变，你离百万年薪的管理者就不远了。

百万年薪的高层管理者真正的价值更多在于“衔接”。衔接团队与外部资源，衔接公司与外界资源，更强调管理者“养内安外”的能力。

如果你慢慢做到了这些，你的经验和价值将不再局限于公司本身，甚至慢慢增值成为行业的管理高手， 就像罗振宇比喻的那样，一个“自带信息，不装系统，随时插拔，自由协作”的U盘。

那么，升级了自身角色之后，一个优秀的管理者应该怎么样更好地去管理团队呢？

实干邦创始人、原正和岛私董会总经理刘军先生说： “ 把关键商业管理难题场景化，可以让企业管理变成一种简单有效、可快速上手的方法论。 ”

“基于理论做管理，越做越复杂；基于场景做管理，越做越简单 。

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