正文
在今天，你把组织管理的责权利对等都做好，把人跟目标之间都匹配得很好，你还是发现自己被干掉了，原因是什么？
环境变了。
最大的挑战就是
影响组织绩效的因素移到了外部，而不在于组织的内部。
我们如果整天待在公司里，不能够理解这种变化，不去研究组织环境的特征，仅仅关注我们自己的机会，失去机会的时候你的管理浪费是非常可惜的。
那么，组织环境的新特征是什么？我从五个角度来谈这个特征。
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特征一：不确定性不仅仅是常态，而是经营的条件与机会。
机会是来源于变化，而不再来源于投入。强调资源的投入或努力的投入，其实，你得先比任何人变得更多，这是一个很重要的特点。
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特征二：我对互联网最深的理解，是庞大的线上消费人口。
很多人讲要不要互联网，要不要互联网思维，互联网思维的概念成不成立，有一点是成立的，就是真正的变化是生活方式的改变，这个一定要接受。
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特征三：渠道发生了根本性的改变。
在了解市场的时候一定要了解渠道的信息，必须知道渠道是变化的。
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特征四：新进入者改变游戏规则。
今天你可能没有对手，但所有的地方都有跨界，所以你并不知道对手是谁。
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特征五：离散程度越高，价值集中程度越快。
最后一个其实也是我们要特别关注的一个部分，就是共享的概念。
这五个特征是想告诉各位，环境真的是在改变，而且这些改变让我们之前所有的经验都没有用。那么我们所真正要做的是什么？真正要做的就是重构我们的认知，你的组织要有一定的开放度，这个开放度就是你要能够面向未来。
组织管理所要解决的，就是如何让组织具有面向未来的能力，而不是传承经验的能力，这跟以往的要求不太一样。
02 组织持续增长的4项管理秘籍
如何打造组织面向未来的能力？我从组织管理这个视角发现，不受环境影响的优秀企业，都有四件事情做的非常好。
1. 增长型组织思维
以往我们没太关注的一个事情是，组织实际上是有思维的。他们会习惯性的形成对一些事情的判断，我们称之为思维。习惯说“不可能”是一种思维惯性，而习惯说“这个可以试试”也是一种思维惯性。
组织当中很重要的思维惯性就是，你是增长型的思维还是非增长型。
增长型和非增长型最大的区别，就是今天最多人讨论的KPI。如果仅讨论KPI是非增长型的思维模式，如果
不局限于KPI，常常以超越KPI的方式去做工作，我们称之为增长型的思维方式。
2. 自驱动变革文化
另外，你一定有一个驱动变革的文化，也就是自己变自己，这绝对是危机意识最强的公司，
我们最难的就是不断的挑战自己。
我现在怕两种情况，一种情况是什么没有就放了，另外，有的时候不放，也是比较可怕的。所以，像孙总（孙陶然，拉卡拉董事长，现场嘉宾）这样有六次创业，拿起放下，拿起又放下，而且都能够成功，是不容易的。自驱动文化恰恰是孙总这样，不断的超越自己，不断的放掉自己，这是第二点。
3. 符合规律的企业逻辑
你必须符合规律，这一点很重要。有些词我个人不太用，比如“跨越”，因为我觉得这还是有一点难度的；像“超越”这样的词也许我接触，但“跨越”我比较少用，我其实是希望大家回到基本规律。
4. 管理不确定性的能力
我用两个公司去说这一点。
看我书的人知道，我有一个30年只研究5家公司的研究计划。我在20年前选的这5家公司他们现在还活的很好，说明我们当时选的还比较准。在第一个十年当中，这5家公司都走的非常漂亮，因为他们在追求规模的时候做的都非常好。
第二个十年的时候，这5家公司都遇到一个关于创新的难题。前两天其中一家来找我，说遇到一个很大的瓶颈，你的意见是什么？我告诉他，在第二个十年当中，有三件事情你没有做到，所以你现在相对困难。
