正文
黑马哥Q&A
Q1、智能手机不再是一个风口，为什么还要投身进来？
欧晓洪：
我是黑马连营三期营员，也是深圳华强北手机行业从业十几年的老兵，深谙这个行业的痛点。通过在黑马大家庭的学习，在传统的手机行业中逐步加进了互联网元素。
2016年，我们围绕中国手机市场做过一项调研，发现中国手机用户超13亿部，4G用户量6.46亿部，2016年手机售后服务市场规模约250亿元左右，且年复合增长率26%。
中国的手机后市场还是一个非标准化的市场，也是一块非常大的蛋糕，我们想要打造一个最接近标准化的模式，分一杯羹。
Q2、相比同类型的竞品机大师的优势和劣势是什么？
欧晓洪：
和机大师前期同类型的公司全国目前有8家左右，都有上门维修，到店维修，邮寄维修方式，通过互联网+的方式，线上下单，线上服务。
而机大师更准确的定位是互联网+，他们特别依靠互联网，机大师优势在于背靠华强北，全球最大手机配件市场，人才最集中的地方，轻松整合强悍的技术团队，所以能成立维修培训机构，孵化大量人才为扩张所用。
劣势是机大师要定造标准，前期需要不断试错，损耗时间稍为多，不利于前期快速扩张，造成一定优质门店流失。
Q3、除了维修，未来还将切入哪些领域？
欧晓洪：除了维修，手机回收置换也是一个万亿级市场，以前的用户会把手机用到坏掉才换新的，但随着越来越多的互联网应用出现，手机的更新迭代速度也越来越快，越来越多的用户会关注到以旧换新这种方式，我们也会基于手机维修服务，提供手机回收。
Q4、投资人对机大师的看法是？
欧晓洪：投资人之前从事过手机行业，我们做了一件他一直想做但是没机会做的事，谈话三小时后就投了几百万进来，现在已经是我们的合伙人。
Q5、机大师对自身的定位和发展预期是什么？
欧晓洪：前期通过直营模式打版测试，现阶段以实现盈亏平衡。并且自己成立孵化营培训维修技能及服务双标准人才，同时将互联网工具化和媒体化，附能于市级合伙人以及加盟门店。然后用共创、共赢的理念开展各种合作模式，符合李总理当前提出的“大众创业，万众创新”精神。
我们2018年的目标：寻找200个城市合伙人，整合线下5000家门店， 培训10000名手机维修技术员。
