处理分歧的方式，决定了你的层次

正文

请到「今天看啥」查看全文

因为创始人威望太高，下面的人有意见也不敢提，这时候是一把双刃剑，创始人“独裁”，能让这家公司有非常强大的决策力，很快就能做决定并积极执行。

弊端在于老板不是神，也有很多错误，即便是分歧重重，问题重重，别人也不敢说，最后只有一条道走到黑。

有分歧并不可怕，可怕的是没有分歧，所有人都在“上下一致”“一团和气”的假象中装聋作哑，对错误视而不见。

事实上， 真理越辩越明，道理越讲越清。很多时候，分歧才是我们获得正确观点的开始。

比如，在创新项目上，团队成员之间的争论，不同观点交锋，能碰撞出新的思想火花，有利于发现问题，并且寻找到解决方案。

美国通用汽车总裁斯隆也非常看重这一点，他主持一个会议，如果会上没有面红耳赤的争论，高层提出的方案得到了全员拥护，他就会宣布：“现在休会，等到有不同意见的时候再开会决策。”

所以，不要怕分歧。 坏团队一团和气，好团队 都是关起门来吵架，大家拍桌子摔茶杯，把问题都暴露出来 。

因为， 只有让问题爆发出来，才有可能解决问题。

不回避，将分歧处理在纸面上

什么意思呢？要通过公开、公正的方式处理分歧，而不是以“上不了台面”的方式处理分歧。

所谓“上不了台面”的方式，比较常见的有这两种：

第一种，不公开，暗箱操作。

比如，在绩效考核环节，也经常会滋生分歧。有些人认为考核指标应侧重于个人工作成果，以体现多劳多得；另一些人则觉得团队协作表现也应占据重要比重，以促进团队整体发展。

倘若管理者为了平息分歧，采取暗箱操作，私下给某些成员 “开小灶”，调整考核成绩，满足个别诉求。

这种不公平、不透明的处理方式一旦被曝光，会严重损害管理者的公信力，使团队陷入信任危机。

第二种，不公正，用权力压制分歧。

比如，在制定项目方案时，市场部于对市场趋势的敏锐洞察，主张方案侧重营销推广，以快速提升产品知名度。而研发部则从产品技术特性出发，强调方案应优先保障产品性能优化。

请到「今天看啥」查看全文