【6月20日-22日】田俊国老师线下公开课《复盘与组织经验萃取（第八期）》正在热招中！

主要观点总结

本文主要介绍了田俊国老师的线下公开课《复盘与组织经验萃取》的相关内容，包括课程目标、适合对象、课程大纲、课堂金句以及报名说明等。

关键观点总结

关键观点1: 课程介绍

田俊国老师的《复盘与组织经验萃取》课程致力于帮助组织和个人挖掘、升华和传承组织智慧，提升组织和个人的学习能力，让局部做对的事情推广到全局，把偶尔能做对的事情变成总能做对。

关键观点2: 课程目标

学习完本课程后，学员将能够陈述组织内社会化经验学习框架及典型应用场景，运用萃取和复盘工具优化组织各类决策体系和流程，提升个体在工作中的经验学习及社会学习能力。

关键观点3: 适合对象

本课程的适合对象包括专业讲师、兼职讲师、内训师、培训经理、各级管理者、知识管理专员、行动学习组织者和催化师等，最好具备行动学习常识。

关键观点4: 课程内容

课程包括社会化经验学习框架、决策复盘、决策萃取、流程复盘、流程萃取以及个体与组织的陪伴成长、协同进化等内容。

关键观点5: 报名说明

课程时间为2025年6月20日至6月22日，三天两晚。学习投资为7500元/人，不包含交通和食宿。具体报名事宜联系原老师，联系电话为18622301749（微信同号）。

正文

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《复盘与组织经验萃取》课程大纲

第1单元 社会化经验学习框架

真正的体系应该从自己的业务实践中发展出来，而且要与时俱进、动态迭代。 从实践经验中总结升华背后的核心特征和深层结构的能力才是在工作中生产知识的能力，才是体系化的能力。 体系是鱼，体系化能力是鱼竿和渔网，体系化的能力远比体系本身重要得多。

• 以实践为基础的社会化学习 ；
• 组织的动态迭代式学习体系 ；
• 让经验不再浪费 ；
• 体系化能力的发展 要点 ；
• 组织学习与个人发展的结合 。
  
  
  
  

第2单元  决策复盘：把项目经验上升为组织智慧

团队共同完成了一项任务，不同参与者的个人体验和收获不同。 业务决策复盘的目的是帮助组织以后遇到类似情景时能做出正确的选择，通过参与者对任务的 集体回顾，探索过程中关键决策背后的核心特征和深层结构。

• 复盘从解决问题说起 ；
• 练习： 海上求生的决策游戏 ；
• 讨论： 集体决策的形成 ；
• 决策复盘的步骤： 找差距、找原因、找方法 ；
• 系统思考和探求根因。

第3单元  决策萃取：在最佳实践中萃取关键要素

本单元探讨从局部最佳实践中萃取关键要素的策略和方法。 组织范围内有一些最佳实践的样本，就可以用交叉类比的方式找出样本背后共有的核心特征和深层结构。 核心特征和深层结构规定了解决此类问题的结果框架，这样以后做事就不用摸着石头过河了。

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