设计师，该有的自驱力。

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3.练

完成前两步的“看”，“玩”之后，接下来要开始“练”。首先， 可以先临摹 ，临摹比较好的设计作品，每个细节都需要考虑和临摹到极致（注重技法）； 然后，再模仿 ，这个阶段需要你把看到的好设计点子提取出来，尝试运用到自己的设计上（注重思考）； 最后，原创／创新 ，根据自己的产品，去做符合自己品牌的设计（注重创新）。

4.读

最后是“读”。阅读书籍，不局限于视觉设计。 需要涉及到产品，交互，视觉。这样有助于培养宏观思考能力 。同时帮助在小规模公司的你，正确的了解不同职位(产品 、 交互 、 视觉 、 运营 、 商务 、 用研 、 QA 、 等等...)所负责的工作内容，方便合作于沟通。

下面推荐当时对我影响比较大的三本书。

以上是我在创业团队“没人带”的阶段，自学方法。

还有，当你在一家公司想要跳槽时，首先要问自己“ 还能利用这个平台得到什么？”。

这里说的“利用”，并不是贬义，因为一个好的平台自然会提供给员工“利用”的价值，来帮助他们成长的同时，也会给公司创造更大的价值。

那么，在创业团队，你能利用这个平台获得什么呢？

1.宏观思考 。

身为创业团队的设计师，不能把自己局限为一个螺丝钉，因为扁平化的管理，让你更有机会接收到一手信息 、 产品走向，等等...因此你应该利用这个机会 提升自己宏观思考的能力 、 产品和交互思维 ， 而不是天天局限在画几个小icon。

2.主导设计 。

创业团队，比任何平台都容易让工作年限少的设计师，去主导设计。它使你 更有责任心 、 学会平衡利弊 、 处理优先级 、 提升沟通能力 ，等等的方面。认真主导一个线上产品，远比输出酷炫概念稿，更能让你得到全方位的提升。

3.创新尝试 。

小步快跑的创业公司，更愿意让你去尝试创新的设计。因此，在创业团队， 更容易把你的创新想法 、 流行趋势，得到落地 。

那么，如果说在创业团队的你，已经达到了以上所说的三点，同时自己也有能力挑战更好的平台，再考虑跳槽也不迟，而不要盲目的吐槽 ， 被动的工作。

总结一句话：没有大牛带，你也可以快速成长。

b.中型公司

在中型公司，设计师当然不只你一个。因此，在一定概率下，你会做着不核心的项目。很多同学抱怨说：

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