正文
借用名人观点的一大好处就是特别有说服力。
这个版本上线了三个月，无论是下载量还是日活都下降了很多，老板没能承受住还是决定把版本重新改回去。我的这个朋友对他们的产品经理并不认可，他甚至怀疑他们产品经理当时说的那句话是为自己的错误逃避责任。
在骂你产品的用户中有的人只是口头说说，过一阵自己就适应了，但有的人确实是会付诸行动卸载产品。但好像这句话更应该用在产品需求调研阶段。
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把产品做好了，不需要推广，用户自然会来的
这个也是很多产品经理会持有的观点，包括我前几年也是这样认为的，但是近两年观点有些变化。
产品的成功跟公司的资源有很大关系，我所说的资源不见得就是产品的广告宣传，可能也是其他产品的帮助。而如果你有很强的资源即使在一个领域内你的产品做的不是最好的，但也许是最大的赢家。
这个观点的弊端在于很多产品经理只专注于做产品，忽略了产品的推广。甚至是说过于注重用户体验，而不做一些关于商业化和运营推广的功能。很多的商业案例告诉我们如果再一味的坚持这个观点是要被打脸的。
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数据无用，我们要发现人性化的需求
对于数据的作用应该用尽信书不如无书来形容，不能不相信数据，但是如果完全相信数据，只是根据数据去改善缺陷，推理新功能。这样的话容易忽略人性，感觉像是机器，缺乏一些感情。
但是如果你一刀切的把数据打死，说数据没用肯定也是不合适的。
持有这种观点的人一般有两个原因，可能是自己在之前的工作中被数据骗过，还有一个原因是听从别人的观点，喜欢的产品牛人持这个观点，所以自己也深为认同。因此很多人会忽视数据的作用，即便有数据分析的结果也不做考虑。
我可以用数据验证自己想法的准确性，对于新功能的挖掘不要完全依赖于数据分析。
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运营人员都不知道自己想要什么，所以我们按照自己的需求做就好
这个观点多体现在做后台产品中，在我跟运营打交道的过程中发现有些运营人员确实不知道自己想要什么，当然如果你让他们说需求的时候他们肯定也会说很多，不过很多都是随心所欲的想法。
这个观点的是否可用，就要看你接触的运营人员是什么样了，有一些经验丰富的运营人员还是知道自己想要什么的。所以如果你跟他们接触的话估计就不会有这观点，感受到运营人员提的需求还是蛮靠谱的。
