“每个月都有三十几天不想上班”

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这个几乎不讲道理的规定和训练，不仅教会了员工怎么写报告，更教会了员工怎么思考。

舒畅是凭借 一页纸总结 的沟通方法，以简洁凝练的表达给麦肯锡的面试官留下了印象，脱颖而出。

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舒畅老师在全球顶尖的咨询公司麦肯锡工作过 14年 ，她担任过麦肯锡的人才发展总监，并为麦肯锡建立和实施了其在大中华区的人才战略。

在这个过程中，她接触过很多人后发现，不论是刚刚工作的职场新人、团队的领导者还是企业集团的CEO，很多人都存在职场上的困惑，特别职场的沟通问题。

• 发送工作邮件后无人问津

• 用心整理的几十页资料被嫌弃篇幅过多

• 汇报工作时领导兴味索然

• 年终总结总抓不到工作重点和突出业

这些造成困扰的“沟通”问题，贯穿在个人职场发展的各个阶段，成了许多职场人升职加薪道路上最大的拦路虎。

而一页纸的简明沟通原则，其实可以用来解决职场沟通的全部问题。

我们拿最常见的工作场景举例。当老板和领导布置给你一个任务时，除了“收到”，还该做些什么？

 

麦子刚工作时，经常收到任务后只顾自己闷头干，想抓紧解决问题，却忽略了沟通这个重要环节。结果常常消耗了很多时间，兜了好几个圈，却不如人意。

之所以花了大力气，却没好结果，就是因为没意识到工作除了解决问题，还包括沟通问题。

舒老师指出，我们收到老板的任务以后，除了“收到”，还要沟通好三点，才能提高解决问题的效率。

• 老板预期的工作重点

• 老板预计的结果

• 可以调用的资源

  
  

沟通好这三点，可以帮你“详细”了解老板对于工作任务的想法和规划。而沟通过再动手，会事半功倍，更“稳、准、狠”地解决问题。

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为了破解职场人的沟通难题，这次麦子好课联合舒畅老师，结合舒老师十多年的管理与咨询经验，推出了“一页纸”的神奇整理术。

• 简洁沟通三要素

• 一页纸总结One Page Memo

• 一屏幕邮件One Page Email

• 一分钟汇报One Minute Report

• 一点升职通（年报&年报思维）

  
  

课程采用情景代入法，手把手地教你各个场景中，如何高效沟通、简明汇报。

 

大到各个场景下的思维导图和知识清单，小到沟通细节的小窍门三段论

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