7分钟读完《麦肯锡教我的思考武器》，让你的思维有逻辑

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无论积累多少经验，也很难只尝试一次就产出高水平的输出。 重要的是将这个循环迅速绕完，并重复多次，绕完一次循环后，可以看出更深一层的论点，再以其为基础进行下一个循环。

思考不要用蛮力，工作不止靠努力

工时长短不是重点，重点在于只要交出有价值的输入就好。只有在确实产出有意义的成果之后才能获得成长，过度加班只不过是自我陶醉。 是否以时间还是输出作为衡量标准，就是劳动者与工作者的区别。专业工作者存在的意义取决于可产生多少有意义的输出。

细嚼慢咽，切莫狼吞虎咽

面对问题时，需要针对各项信息，从复合的意义层面深入加以思考。为了确实掌握信息，不能只道听途说，必须亲自掌握一手信息。然后更难的是，将掌握的信息以自己的方式去感受。在现场可以掌握多少有深度的信息，正能直接显示出这个人的基本实力，因为这涉及到他的判断水准，和超水平的思维结构的建构力。

大脑只能认识大脑本身认为有意义的事情。 是否有意义则取决于至今遇到过多少次类似事情是有意义的情况。 实验：让猫在只有竖线的空间长大，猫看不见横线。对于大脑而言，可以处理特定的信息本来就是产生特定的意识，近似于激活对特定事情的信息处理回路。/*受个人阅历所限*/千万不要成为只用表面逻辑假装思考的人。

第1章 解决问题之前先查明问题

不要为了解决问题就立刻动手尝试各种可能，而是应该从查明议题开始，也就是 从讨论“有什么必要找出答案”开始，并以“为此必须弄清什么”的思考流程着手分析。 一般人看到答案，首先就想赶快找到答案，或觉得实际动手之后就会知道该怎么做，这正是做白工，生产力低的解决方式。

试拟假说

• 针对议题找答案，xx市场规模如何？这只不过是单纯的提问。通过设立XX，市场规模是否正在逐渐缩小？这一假说，才会成为可以找到答案的议题。

• 知道所需的信息以及该做的分析，建立假说才能第一次明确真正需要的信息以及要做的分析是什么。

• 让分析结果的解释明确化，在规则下，我们公司的利润是否有下滑的可能？建立假说的方式，让该找出的议题明确化。如果直说对新规则调查一下，这样令人根本搞不懂要调查什么以及调查到什么程度。

凡事都化为语言、文字

把准备彻底执行的议题与假说写在纸上。如果无法用文字表达，就说明查明议题与建立假说的方式不够周全。转化为文字时就知道究竟想要说什么，目前落实到什么程度。

用语言或文字表达时的重点

• 加入主语和动词。

• 用where,what,how取代why.

• 加入比较句，XX不是A，而是B句型。

成为好议题的三要素

• 具备选项，而且不同选择将对未来产生重大影响的议题，才是好的议题。 假如商品A不畅销，公司的议题是：是要建立新品牌还是让老品牌继续下去？但这要先弄清楚不畅销的原因吧？究竟是商品A不具备优势，还是A有优势，但营销不好。根据不同选择，之后策略的重点将有很大变化。多反思：现在是否必须找出答案？真的该从这里找答案吗？

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