李兆基的传奇始于1948年。
他从广东顺德奔赴香港闯荡，以1000元港币完成了第一桶金的积累，1958年他与冯景禧、郭得胜携手创立永业企业，进军房地产领域。
1976年，李兆基自立门户创立恒基兆业，精准定位小型刚需住宅，崭露头角。
慢慢地，李凭借“囤地、股市操盘与跨界布局”三大财富密码，构建起一个拥有6家上市公司、资产千亿级的庞大商业帝国。
2024年，
李兆基家族以1750亿财富，位居胡润中国百富榜第9名
。在家族企业传承上，他选择“两子分权”模式。
上世纪80年代，李兆基就开始部署接班事宜，安排长子李家杰、次子李家诚先后进入集团，分别负责恒基在内地和香港的业务。
2019年其退休时，李家杰、李家诚均出任恒基兆业的董事局主席兼董事总经理，分管不同区域业务。
李兆基表示，长子李家杰灵活，次子李家诚实干，两人分工明确，重要决策共同参与、协商决定。
这种模式既保证家族企业的稳定发展，又避免兄弟间的权力争夺，被港媒称为 “分而不裂”的权谋艺术。
杨祥向记者透露，
“两子分权”模式在国内的家族传承中并不常见
，国内家族多会选定一位成员作为家业的继承者，且更倾向于长子继承，且“二子均分”的模式，容易引发股权僵局的情况。
以李嘉诚的家族传承模式为例，李嘉诚最终拆分了家族信托，将次子家族信托的受益权转让给长子，让长子全面掌管企业。
好在，李兆基以提前布局以及巧妙的管理设计，将两位传承人的管理区域进行明确划分，避免区域上的重叠与冲突，这也侧面展现其管理艺术。
