高调探索“新鲜度” 美的冰箱是“空想家”还是“实干家”？

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一是，美的冰箱要推动格局重塑。 目前冰箱行业基本竞争格局是一超多强，但这个格局其实并不稳固。一方面，冰箱行业处于量额均下滑的状态，二三线品牌被头部品牌挤压严重；另一方面，头部品牌中的外资品牌份额下滑，一超多强有可能演变为双雄争霸或者三足鼎立。在这样的情况下，美的冰箱继续上位的可能性是很大的，新一轮格局重塑美的冰箱有望收割更大的份额。

二是，美的冰箱拥有技术自信。 如上所述，如果没有技术支撑，品牌营销越强势，后遗症就越多。从一系列成功的保鲜挑战活动来看，美的冰箱在智能保鲜技术方面的确有着突出的能力，微晶一周鲜、V-Tech智能保鲜芯等黑科技的亮相，既支撑了高难度挑战的成功实施，同时也向外传递了高端化的技术形象和科技标签。这一点，和美的集团新品牌形象的塑造有着一脉相承之处。

三是，美的冰箱要强化圈层认知。 高端、时尚、潮流、科技，这几个词汇是基本可以概况美的冰箱一年多来品牌营销活动的特点。实际上，对这几个词汇“敏感”的人群，也恰恰是美的冰箱希望锁定的目标人群。通过密集的品牌营销活动，美的冰箱要强化上述圈层的品牌认知，增强价值认同。

智能冰箱全球领导者、引领口感时代、打造新鲜度……在一些人看来，美的冰箱是喊口号的“理想家”甚至“空想家”，那么在高调密集的品牌营销的背后，美的冰箱的能力到底能不能匹配？

拿下技术制高点：深化智能保鲜 塑造场景价值

营销概念再炫酷，若能力不匹配，特别是如果没有核心技术支撑，将带来品牌空心化的危机，更遑论在低迷的市场中逆势增长、推动格局重塑。

笔者认为，判断企业的竞争力，除了看其品牌动作之外，更要关注其差异化的技术能力。从市场份额来看，美的冰箱在行业内并不是一骑绝尘的带头大哥，但就保鲜特别是融合智能技术的智能保鲜技术来看，美的冰箱则抢到了制高点。

智能和保鲜本来是两条平行线，行业企业对待这两大影响冰箱产业迭代的技术，常常陷入到两大误区 ：其一，着力于外延式智能，忽视冰箱本体能力的智能化；其二，注重外观、设计、空间的改进，忽视对保鲜这个核心痛点的创新。

美的冰箱提出“智能回归保鲜原点”，应该说不仅走出了一条差异化的创新路径，更为助力行业脱离发展误区多有裨益。所谓“智能回归保鲜原点”，在笔者看来就是让两个原本平行的路线有了交集，智能保鲜融为一体破解用户的核心痛点。

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