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厚生的贯标始于今年1月3日，假期的余音未了，厚生就正式启动了知识产权管理体系的贯彻实施，要说那天的场景，真是上上下下齐心力，热火朝天把标贯：公司的总经理/管理者代表、技术部、业务部、董办室（包括行政、人事、采购）、制造部、财务部，且各部门负责人组成知识产权工作小组，协调指挥，群策群力。
机构建好了，学习也要跟上，由宁波万文知识产权管理机构做辅导，各部门的同志们连续数月废寝忘食的学习标准规范，严格按照《知识产权管理手册》和《知识产权管理程序文件》开展知识产权工作：
不断完善知识产权第一道防线——商标。贯标开始后，厚生要求万文每月监控商标公告情况并定期出具监测报告，为提出商标异议提供支持。不过厚生可不是把所有工作都丢给辅导机构便高枕无忧，业务部员工定期去各大电销网站“巡逻”，一旦发现“敌情”——商标被侵权了，便立刻汇报到知识产权工作小组，再由知识产权工作小组出具解决方案并形成记录。
加固商业秘密的“城墙”。厚生的商业秘密是真不少，厚生对商业秘密也是真重视，早在贯标前各办公室、生产车间均安装了摄像头，员工查看重要文件要有相应权限，可也不免百密一疏。而贯标之后，厚生真正做到了万无一失：工作电脑、重要文件全部加密，涉密人员补齐了保密协议或竞业限制协议，更重要的是，保密意识深入到了每个员工的心中。
知识产权条款严阵以待。要说这万文对厚生的辅导也确实尽心，在商标监测报告外，还帮其制定、完善贴牌生产、来料加工和委托加工等制式合同中的知识产权条款。厚生也着实厉害，在对制式合同查漏补缺的同时更学会了举一反三——贯标前签订的合同也尽量补签了知识产权协议。
