9月19-20日深圳 | 全面薪酬体系与奖金设计、预算管理实战班

正文

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1、狭义、广义薪酬管理的概念

1)整体薪酬内容

2)薪酬经理工作角色与内容

2、薪酬管理武装工具

1)几个“数”（平均数、中位数）

2)几个“薪酬”（基本年薪、固定现金、年度总现金等）

3)几个“比较”（内部公平与外部竞争的计算）

4)几个“调研”（标准调研、定制化调研）

小组讨论：薪酬管理不同工具比较

实操练习：如何计算内部公平、外部竞争（需要Excel实操）

实操收益：薪酬管理最底层逻辑以及夯实各种薪酬分析基础工具

第二部分：

基本薪酬结构分析

1、薪酬框架详解

1)详细拆解级宽、级差、重叠度

2)说明薪酬区间的意义

2、内部竞争指标的计算与意义

小组讨论：内部竞争分析和平均数分析的差异化

实操练习：如何利用内部公平分析新老倒挂（需要Excel实操）

实操收益：抛弃平均数分析薪酬的方法，善用竞争性指标分析薪酬问题

第三部分：

构建基本薪酬体系

1、薪酬构建流程

1)展示薪酬体系搭建最普适的流程

2)比较不同薪酬结构

3)外部分析数据展示与启发

2、职位等级与薪酬调研

1)全球唯一的“职位ABC”内容介绍

2)Mercer、Hay职位评估比较

3)职位评估拆解

4)薪酬调研类别

5)薪酬调研数据的应用

现场演示：国际职位评估工作细节打分表

案例分享：施耐德集团职位体系搭建案例

实操收益：明确职位管理整体框架，掌握职位评估学习技巧

第四部分：

薪酬体系搭建的Excel实操解析

1、薪酬体系分析工具

1)内部公平、外部竞争分析

2)渗透率分析

2、全球薪酬架构建立四种方法

1)仅仅用内部公平建立薪酬架构（运用回归、数据透视表，vlookup等进行实际演练）

2)仅仅用外部竞争建立薪酬架构

3)内外部结合建立薪酬架构

4)“点对点”的薪酬架构

实操练习：模拟一家公司的数据，用内部公平的方法搭建薪酬体系

实操收益：掌握EXCEL的回归技巧

实操收益：即学即用的薪酬体系搭建方法，可以直接在本公司应用来搭建薪酬体系

第五部分：

奖金体系设计PMT模型

◆4P：

1)薪酬哲学：薪酬哲学对于企业不同阶段、不同体系的影响

2)适用人群：如何描述本奖金制度的适用人群，如何从静态、动态人群的变化来考虑适用人群的界定

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